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可恶的上海国际球队
2008-06-25 22:02:04
想当初是谁在你穷困潦倒的时候收留了你?是谁没有因为你的成绩比较烂而嫌弃你,让你在西安发展了起来,给你投资5000W建设国内少有的训练基地。让你在这个金牌球市中处于中超的领头地位,可是您是怎样对待你的恩人的,竟然在合同期间爆出2010年会上海。哎,失望啊,我只想说上海国际滚出陕西去。
您知道你伤害了陕西球迷的心,想想你这样的球队是不会有太大的发展前途的。我也以后不会关注你们的好成绩,而只会因为您们输球而庆祝。
上海国际,滚出中新俱乐部,滚出西安,滚出陕西。一个关注陕西球队人的心声。
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已经到华为一个多月了
2008-06-17 23:08:52
匆匆离开silan,来到华为海思,经过10多天的大队培训和又经过一段时间的新员工培训营。终于要进入项目组干活了。
感觉一切都是注定一样。有很多我认识的人,有很多和认识同样的人的人。其实当时不是奔着这个部门来的,也没有想过去做数字,但是最终还是被培养成了数字设计工程师,哎,可怜啊,人总是不能和天反着干。
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终于要走了
2008-04-09 20:45:22
近来一直因为到底要不要去华为学习和发展烦恼!现在终于决定了,趁我还年轻可以去华为海思半导体学习学习也是不错的。
也许这样选择会有点累,但是我相信对于以后的发展会有很大的帮助的,不要因为现在的安逸而放弃了以后发展的机会。人总是会怀念的,我很怀念士兰微的早餐,虽然在的时候觉得很难吃,但是一想到自己以后再也吃不上了心里还是很难受的。也很怀念和这边的同事一起爬山喝茶,虽然已经半个月没有继续了,其实一想起来觉得还是蛮幸福的。
人总是要往高处走的 ,总是觉得对不起老大,相信他也可以体谅我的,因为公司也不稳定,走向谁也说不清楚。
今天请假没有上班,老大打电话过来慰问,说要如果是病了就过来看看,搞的我都有点动摇不走了。哎,决定了的事情就要努力去做,永远不要后悔!
我只能对自己说,加油,无论遇见什么困难都要克服掉,这样才是一个真正的man!
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想跳槽你必须做的10件事
2008-03-30 19:22:10
每个人面对这样抉择时,都会有所顾虑。想要跳槽成功,你必须要思考10件事,只要你头脑冷静、全面分析,结果必将一目了然。
Step1: 要跳的值得,你必问新东家的5件事
知名的公司不一定是适合你的公司,最重要的是,你和新工作究竟能不能“气味相投”?破除“下一个会更好”的想象,你需要问清楚,想明白,才不会枉然白走一遭,还赔上自己的生涯。
1.职位出缺的原因
面对自己可能接手的职位,应征时得问清楚:“这个位置出缺的原因是什么?”是原来职位的人升职、调配、健康考量等一般原因,还是绩效不佳、人际失和、廉洁操守等负面理由?针对负面信息,你要注意前面的人遭遇的问题,短时间能不能解决?相处不和睦是人的性格,还是职位设计的角色冲突?能力不足是不是老板期望太高,没有下放职权与资源?
从问答之间的蛛丝马迹,就可以知道这个职位与自己的人格特征、能力是否相符。一定要花点时间打听最为保险,探询对象从猎头公司、员工到上下游合作厂商都会是正确消息的来源。
2.企业文化和制度
必须弄清楚跳槽对象的企业文化,是充分授权,还是高压集权;是家族色彩浓厚,还是走向专业治理?一旦得知新公司的管理风格,你得扪心自问,“我的弹性够大吗?我能不能在那样的气氛下,充分发挥所长?”否则过度乐观赴任,最终会落得水土不服、白忙一场。
企业文化中有些看似小事,却会严重影响你的工作情绪。加班频率太高、每天打卡分秒计较、办公室不禁烟、开会时老板带头吞云吐雾、经常外出应酬出入声色场所、老板在企业里大谈宗教理念,鼓励员工信教。若你对这些事情特别敏感,一定都要一一问清楚。
3.薪资条件和报酬
薪水背后代表的是“需求”与“自尊”,到底你的贡献价值有多少,市场行情如何,劳雇双方的底线在哪里,都是交手的重点。若自己没有很好的谈判技巧,或是想要拉高新酬,不妨透过中间人或猎头代为打理。
4.对职位的期望
当你知道职位出缺的原因,下一步便要搞懂老板对这个职位的期待,而且最好“白纸黑字”。有的老板勾画一些虚幻的远景,开了许多空头支票,等到上任后才觉得受骗;也有的老板对你的角色有太多不切实际的期待,没有把游戏规则谈的清楚、具体。在询问当中,应逐一问清公司的方向与问题所在,并适度回应老板可能的解决之道。
5.相关主管的管理风格
对中高层求职者来说,最好的做法是:与自己业务相关的主管都要面谈。有的中高层主管只与直属主管或人事聊过,对平行的主管完全不了解,跨部门合作时,才会因沟通不良,惊觉问题所在。有的则是只跟董事长聊过,这些负责策略思考的大老板,对于改革,多半充满理想,十分容易“感召”人才。等到进去后,却发现真正承担执行重责的总经理,才是决定他未来工作形式的关键人物。
Step2:避免提前阵亡,到任后你要做的5件事
进到一个新的组织,你这个阻碍旧有人马升迁的“外人”尽管系出名门,怀有万般武艺,也不一定能安然存活。所以既然决定踏入,就要全心认同这家公司,而且要确实做到以下5点。
1.快速了解公司与团队定位
到任后,不要不眠不休尽快进入状况。因为在公司任何一个人眼中,“你已经占了这个位置,领了一天薪水,没理由说你才刚来!”你不妨将目光焦点分为大、中、小三块。
“大”的是了解整个产业趋势与特性,“中”指的是公司的定位、策略,“小”的是团队的运作方向。初到任比较好的做法是,利用下班时间,把所有的资料都翻出来看,包括过去做了哪些决策,连续几年的营收表现,还有人事、绩效资料,了解越透彻,越容易思索下一步策略与人事的布局,避免重蹈覆辙。
2.主动广结善缘
对于新上任的人,有人给予厚望,也有人抱持着问号。“第一时间愿意来支援你的不会超过两成,因为大家都在观望。”因此,不妨先向与自己业务相关的同事伸手,向他们请教,并建立起沟通的模式,包括目标与达成目标的标准,找一个团队的共识。
另外,应把握员工休息活动机会,尽可能的参与。因为离开办公室,大家在谈笑之间,往往卸除心防,可深一层了解彼此,建立私谊。
3.避免误踩公司的禁忌地雷
“办公室政治”是新到任者最易误踩的地雷。关于“消息”之说,有时只是谣传,若察觉一些微妙的迹象,显示其真实性,要记得千万别被框住。因为要在工作上求表现、长治久安,靠的是个人实力,而非某某派系相挺,一旦你肆无忌惮地向某一方靠拢,被贴上标签后,在两方人马拉扯之下,很快就会活不下去。
4.订立标杆,建立战功
对于一个新面孔,想在最短时间内站稳,靠的就是如何赢得大家的信任。立下“标杆”与“战功”常常是取得“发言权”的做法。对于资深的人而言,初来乍到,要赢得老板的信任,得尽快做出来半年或1年的计划,订出时间的标杆。当你提出后,老板会告诉你哪些没问题,哪些需要修改,除了达到沟通的目的,还能让老板清楚你未来会有哪些贡献。
若你不断张扬自己以前的战功,表现却跟上一任没两样,甚至更差,很快就会被看破手脚,甚至打入冷宫。
5.先小修正,再求大改革
“新官上任三把火”是表现企图心惯用手法,但却会引来最大的副作用。由于上司对你仍缺乏信任,改革太过急切,等于是对旧有势力的挑衅,反弹力道自然不言而喻。因为老板请来经理人,不是要他在自己好不容易建立的王国里翻上一番,弄成焦土后就闪人,若真要进行改革,也要在倾听员工声音、充分了解组织问题后,与老板取得共识,采取渐进式的做法。若组织改革有空间,在信任与磨合间,订一个长期的修改顺序,才能获得最大的支持与资源。 -
前中兴员工到华为后为何跳楼?(转)
2008-03-29 19:05:02
华为最近一个跳楼的员工原来是来自中兴的前员工,这两家公司的冤缘真是深啊!但是,令人不解的是,为何到了华为后会跳楼,他在中兴时的情况如何?
逝者张立国曾是中兴前员工,06年9月离开中兴回老家创业,并结婚生子。后重回深圳,希望再入中兴,但时值中兴招骋冻结期,让他稍作等待。但他07年11月入职华为,几个月即发生如此悲剧。去逝时小孩刚满周岁。
张立国君05年3月进入中兴通讯,据说当时情绪就不是很稳定,经常表现出悲观与抑郁状。其部门领导与生活委员经常开导他,同事也经常与他谈心,致使他后来变得逐渐开朗。曾担任部门宣传委员,热爱摄影写作,志趣广泛,拍摄过许多部门活动照片,是一个古道热肠,富有生活情趣之人。(摘自张君前中兴部门领导的一篇悼词)。
“中兴公司对员工还是很关心的。研发人员压力大,会有一些抑郁症状出现。当发现这种情况比较严重时,部门领导会放该员工几天假,让他出去散散心,释放一下压力,回来后就好多了。”一个中兴公司员工说道,“抑郁症者非常需要关怀,并且要时时关注他。”
在中兴的文化中强调:身累心不累,徜徉在宽松的人际关系中与和谐的家庭氛围里,对同事要有温情,对工作要有激情。(摘自张君前中兴部门领导的一篇悼词)。的确如此,我所认识的中兴高层都有一个非常和谐美满的家庭。
这正是中兴的“儒”文化。生活在这个儒文化的氛围中,与生活在华为的“狼”文化的氛围中,心情肯定不一样。张立国君到了华为是否有得到温暖与关心,我不知道,据悉,出事那天早上,张君显得情绪很不正常,曾被送到派出所,但是后又送回公司继续上班,而华为并没有送他到医院治疗,才出如此悲剧.
一个突发事件是偶然,但是多个突发事件接二连三出现后,就要思考了.
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以下是转自张立国前中兴同事的悼词
昨晚惊闻华为员工张立国坠楼身亡,经查证,原为咱部门旧同事,其音容笑貌、共事岁月浮现眼前,犹如昨天。兄弟同事手足之情,令余辗转反侧,夜不能寐,今早又有老同事议论和新同事困惑,遂小书一笔,深刻悼念张立国君,以慰其灵,同时以解大家之惑。
张立国君,曾经为部门同事,其05年3月社招入部门,编入DB科,从事ICAN项目,曾担任部门宣传委员,热摄影写作,志趣广泛,拍摄过许多部门活动照片(见部门园地活动照片中),是一个古道热肠,富有生活情趣之人。由于其有一段不如意之经历,为人较为敏感,偶尔有些情绪化,也曾要求过更换科室和项目组,但经部门和科室多次细心沟通和思想政治工作,加之各位同事们的包容理解关怀, 其情绪长期基本稳定,更为岗敬业,呕心沥血,誓言做出成绩回报领导知遇之恩和同事包容之情, 长期加班加点, 还经常周六过来, 甚为认真,获得过部门岗敬业模范荣誉,在DB方面做出过不少成绩
特别是在对文件数据库的封装方面绩效突出. 但终在06年9月个人原因(提出回老家工作,计划生育小孩)执意离职。在部门工作有一年余半载。
去职一年有余,在07年9月其Email来信一封给我,还有其老科长马润宏,谈及其已经生育了一个小宝宝,怀念公司与部门的“精神和企业文化,人文气息”,非常怀念,恳切之情言于溢表,真诚之挚,感怀于心,令人感动,犹如迷途的羔羊终究找到了回家的归途。可当时部门已然超编,且公司下半年已经冻结人事编制,故而答复其等待机会,静候佳音。
不曾想到, 昨日噩耗传来,张立国君在H公司竟撒手西归,令人痛心悲愤。其于2007年11月26日入职了H公司中央软件部,竟才三个月多一些,就了此轻生,情何以堪!张立国君初为人父, 有了“生活的磨练”,“也是让我在性格上成熟了起来,不会再非常幼稚的处理事情”,可如今还是“幼稚”了,竟不顾上有老下有小, 愤而撒手, 其在H公司的精神折磨可想而知。君在信中对工作的要求并不高,“只要能有个和谐尊重的工作氛围” ,就会“不离不弃”,不会再幼稚的处理事情,不曾想,君连这样的工作氛围在H公司竟没有圆梦,还是一人离之弃之了,可离弃的方式竟是这样的惨烈与悲壮。归来吧,游子!其本可以在08年回归部门,但却被非和谐的氛围,和自身的刚烈给断送了。悲哉,痛兮!
愿张立国君式的悲剧不再上演,愿各位兄弟同事以此为教训,珍惜生活,珍惜工作,更加珍惜与你朝夕相处的兄弟姐妹儿们,更加珍惜部门和谐的大家庭氛围,继续创造05年来一直倡导的新同事文化:同事加兄弟,抱团打天下,实干闯未来!部门存在的唯一理由就是为了创造一个舒心工作、有助于个人发展和提升团队业绩的大家庭环境!相信大家与我一样的坚信,员工快乐就是生产力!我们大家在07年创造了部门甚至研究所史无前例的工作延时记录,为了承诺,我们付出了许多休息时间,同时也收获了累累硕果;大家从生疏的同事经过血与火的考验结成了志同道合、托付信任的朋友,形成了一个更富有激情和战斗力的团队;个人在技术经验上得到迅猛提升,在心智上得到快速磨砺!更重要的是,大家是身累心不累,徜徉在宽松的人际关系中与和谐的家庭氛围里。部门的理念是:对同事要有温情,对工作要有激情. -
送别
2008-03-22 01:00:03
以前我们小组是我们部门甚至我们公司最团结的一个团队,可是随着上次公司的大幅度裁员后人心不能稳定!现在有个工作了7年的老前辈要走了,今天晚上一起和他玩牌,谁都知道今天意味着是我们玩的最后一次,这样的机会以后再也不会有了,他走了,不久的将来我也可能离开,但是这一天是我不愿意看到的,可是为了自己的将来要选择一条道路,也许这条道路很难走,但是我相信我不会放弃的,一定会坚持走下去。
现在我只想对自己说2个字:加油!
心理好难受啊!毕竟在一起的时间也不短了,为什么会这样呢?谁也不知道!士兰微难道真的要说再见?其实我真的不愿意!
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何去何从?
2008-03-11 22:26:24
毕业也快三年了,时间过的真快!
在silan呆的时间也不短了,总感觉学不到太多的东西,人也变的懒散了很多!
现在有2个offer!一个是北京的小公司,可以做模拟IP core设计,可以跟着工作了10多年的师傅学习;另一个是华为海思做数字正向设计。两个我都比较喜欢,可是女朋友的工作暂时定在了西安,如果在北京就是比较方便的,可是华为是一个学习和升值的好地方,很多人梦想进去发展。我该如何?
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[转]陕西男人八大优点
2008-01-20 10:15:48
一,陕西男孩性子比较直。你对了,他表示赞同;你错了,他决不苟同。他们坦白率直,虽然有时候会犯倔,会耍牛脾气。他们说一不二,很少对你花言巧语。爱你就是爱你,他很少对你说第二遍。
二,陕西男孩为人诚实。黄土地赋予了他们朴素坦诚的性格。若是你看着他的眼睛,他是不会撒谎的,因为他撒谎的时候那颗质朴的心会受到谴责。
三,陕西男孩勤快。艰苦的环境让他们从小就懂得了生活的艰辛。他们手脚勤快,帮家里人做家务,从无怨言;他们学习刻苦,相信天道酬勤的古老伦理。
四,陕西男孩感情真。他们的感情纯真而又炽热,爱得真也爱得切。别看他们在众人面前对你表现出满不在乎的样子,但你要知道:清淡是表面,浓烈在心里。时间长点你就知道了!
五,陕西男孩的性格中有种忍(韧)。大漠的黄沙和刺骨的西北风造就了他们适应艰苦环境的能力。他们敬畏自然,善待生命。他们愿意用自己结实的肩膀挑起生活的重担 ,然后拉着你的手对你说:跟我走吧!
六,陕西男孩性格中最突出的便是一个“爽”字。他们不计较,不做作。他们的性格就像北方的秋天一样爽利!你看他们喝酒,交情深,一口蒙,端起酒杯够朋友!还说啥?
七,陕西男孩看起来比较蛮。别看他们老实巴交,一幅傻笑的样子,他们心里面可明白着呢!对于是非对错善恶爱憎,他们可很敏感!所以嘛,蛮男孩便成了新一族的美女们追逐的对象。她们不想被一甩再甩,她们需要一个靠得住的肩膀!呵呵
八,陕西男孩讲义气。上天虽然给了他们贫瘠的土地,但是却给了他们快意恩仇,君子坦荡荡的性格。他们粗犷而不失明智。为了朋友和心爱的人,只要不是违法乱纪的事,即使上刀山下火海,他们也在所不辞的。 -
本土IC设计产业实力下滑,今明两年决定成败!(转)
2008-01-19 22:30:36
对于中国主要的Fabless公司来说,挥手告别2007并不是一件非常轻松的事。回顾过去的一年,这些一直活跃在各大主流媒体的IC设计公司交出的答卷可以说是相当不尽人意:2006年评出的中国十大Fabless公司中,许多都出现了业绩下滑的情况。这还不是最坏,就在这些背负着振兴本土IC设计产业希望的企业将希望寄托于被赋予了无限遐想的08奥运年时,各大调研公司又纷纷对全球IC产业在2008年的发展表示出悲观情绪。
台湾地区仍有10年优势,08、09事关成败
EDA大厂Cadence亚太区总裁、全球副总裁居龙在不久前上海举行的媒体见面会上表示,本土Fabless已经处于发展的重要阶段。而今明两年则是事关成败的关键时期。
“尽管相对于2006年,中国本土IC产业的总量有了新的提高,但无论是香港晶门、珠海矩力还是北京中星微,这些中国Fabless中的标杆企业都出现了不同程度的业绩下滑。从商业角度来讲,这是一个很大的隐忧。”居龙说。
居龙指出,上述企业业绩下滑的根本原因是他们“做不出好的产品”。“无论是矩力的MP3芯片还是中星微的手机多媒体/音视频处理器,都在渐渐丧失原有的竞争力。”他说。这些企业所在的市场已经成熟,新兴的公司已经学会了他们曾经用来对付国外竞争者的方式,回过头来对付这些先行者。
居龙表示,全球Fabless产业规模已经达到500亿美元,而中国企业贡献的却只有区区20亿美元。“尽管中国大陆已经拥有400多家Fabless公司,但是还没有一家成为世界级的公司,连区域性的公司都算不上。”他说。此外,他还指出,相比中国大陆主要IC设计公司的业绩下降,全球前10大IC设计企业的营收都在不断上升。“差距正在逐渐拉大。” 居龙说,“我们曾经认为大陆的企业将很快赶上它们的台湾地区同行,但在过去两年里,相比印度、美国和台湾地区的竞争者来说,本地的企业实力下降了。台湾地区仍然有10年左右的优势。”
“国内IC设计公司是否还能够继续成长?成长的力度到底有多大?从各方面来看,市场容量仍在上升,能否出现一个属于大陆的MTK,今明两年的发展将非常关键。”居龙称,MTK的成功已经从最初的DVD延伸到手机,并正在向DTV拓展,最重要的原因是产业链整合的能力。“IC产业分工的精细化决定了企业必须具有强大的整合能力。”
产业现状:设计多,量产少
如果仅从EDA的需求来看,中国IC设计产业仍然保持着旺盛的活力。以Cadence为例,这家公司2006年全球营收超过15亿美元,较之2005年上升12%。虽然2007年的最终统计数字还没有出来,但居龙肯定的表示大概会有10%的增长。
“从业务增幅来看,亚太地区(中国大陆、中国台湾地区、中国香港、韩国、新加坡)的成长要快于全球平均水平。而中国市场的增幅又高过亚太地区的平均水平,过去的两年中,我们的中国业务实现了60~70%的增长。”居龙说。
设计项目迅速增长主要来自三个方面的资金支持。首先是400多家新兴的Fabless公司,无论他们是由海归还是本土产业力量所创建,风投都是其资金来源的主要渠道。其次则是政府经费——自主创新已经成为“十一五”计划的一项重要议题,而对于芯片设计扶持也成为政府在技术研发上投入的重点。最后,随着Intel、Freescale、NXP、ST、富士通、瑞萨等跨国公司中国研发中心的建立,这些企业也开始在中国进行IC设计。
由于资金来源并非全部由企业承担,或者说很多初创公司都还仍然处于发展初期,大量项目在完成设计后都无法进入量产,这使得中国的IC设计产业同国外非常不同。“在国外一般设计完成后会马上进入量产,但是中国,设计并不等于量产。”居龙指出,这正是本土IC设计产业投入与产出冷热不均的主要原因。
居龙仍然相信中国的设计项目仍然会加速增长。“原因有两个。”他说,“中国已经成为全球最大的IC消费市场,2500亿美元中我们占据了700亿。此外,这里的工程技术人才也在快速增加。” -
每个人的华为都在沦陷
2007-09-17 15:53:16
1.
在机加吃饭的时候,周围有人谈起某总的自我批评,其主要的缺点是“追求完美”。回想起去年年中即高调开始却中途作废的定岗定薪,和对此事负责的某总,心中生出不祥之兆。就去看管理优化的电子版,果然读到了某总的自我批评和吹捧富士康管理制度的文章。
某总说,我过分追求完美。我对下属要求太严。我对下属工作过问多,生活过问少。我办事太激进,灰度处理不好,某些同志跟不上我的步伐。当这样的论调作为自我批评的表率出现在管理优化头条时,空气中便弥漫着一种淫荡的气息。周围是疲老的年轻同事,是大量等着拿了年终奖就辞职的人。冷冷的空调吹着我这一小片办公区。二年间,几代新老员工的流年,在这里匆匆轮替。
2.
华为曾经是一个高歌猛进的宏伟概念。我曾穿着雪白的衬衣,在一个挥汗如雨的夏日,与一群初出茅庐的年青人,喊着振奋人心的口号。任老板那时候还是个传奇人物,他讲话的风格和经历,都颇得一般员工的敬意。甚至某些洋溢着过分自豪感的员工在逛街时,都舍不得摘掉自己的工卡。周围的同事,也是名校居多,又对技术颇有深意。我于是就这样,在小心翼翼中,开始了研发岁月。
世界形势变化很大,东南亚发生了大海啸,伊拉克发生了战争。公司成立了降成本的子公司慧通。我诧异于百草园永不停歇的晨练口号声,公司在以一个月一千多人的速度,招人。然而,辞职的朋友也开始多起来了。在华为,薪水一般不加的传言,却成了大家最窝心的体会。友商的人才时而被挖来,薪水却诡异而秘而不宣。加班太多。这时候,牢骚终于多了起来,我们关心的前途和价值都被公司用文化,口号敷衍。公司的文化由一系列口号来象征,外加一部“千手观音”的舞蹈和一部电视剧“亮剑”。公司大力僵化各种流程,其主要目的之一,却是要把我们都变成随时可以替换的生产线上的廉价螺丝钉。而在员工越来越厌恶这类说教的时候,政治部门却在极力维系着这些口号。
这些口号之一,便是“绝不让雷锋吃亏”;然而在做为一个被认可的雷锋之前,任何人却还必须经历一个阶段,即“烧不死的鸟才是凤凰”。
这两句话的可怕之处就在于其不完整。它掐头去尾。因为这一头一尾都不需要你考虑,你只需要填写中间的空白,即为公司奉献。就像一条鱼在案板上被斩去头尾,献上丰腴的肉身。你要么做为一个雷锋并被公司承认,要么首先接受“烧”的考验。如果你没经受住考验,那也是你的错。
很遗憾,大多数人都没成为凤凰,包括那位殉身的新宇.胡。如今人们已经知道,我们的年轻和热血在这里只是某些人致富的工具,我们付出的健康和汗水在“陈老师”们的傲慢和说教里沦陷的如此之早泻,革命的事业上我们随时准备被更健康的人替代,
人们对华为的正面感情渐渐消去,无数在私心里的诅咒,浮上天涯论坛。我的研发兄弟姐妹们,仍然在坂田这个偏远的小地方,把他们的音容笑貌藏在无数加班的夜晚里。走的人越来越多,而公司已完全不在乎。华为在人们眼中曾经是代表一个精英角色的意像。而如今这意像已经开始破产,在这继续沦陷的时代,与中国整体拉美化,堕落为世界工厂,竟然同一个节拍。
3.
然而我不甘心,华为怎么能沦陷为又一个富士康。世界工厂,对我的祖国来说,只是一句催人泪下的咒语。像一位全身孝服的女子。几年前在一个炎热的傍晚经过龙华附近的工厂和农民房,看见幼稚的少年穿着厂服蹲在街边饮食小摊,昂首看着我。我在那一刻有了哭意,有了恨意,并唤起一种真正的主意。我对自己说(虽然这是一个通常被滥用的句式,但在那时我的确在心里说出了一个真正的誓言),我们的民族,我们的人民,永远不要沦丧为给西方加工的工厂里,那每个机箱或者DVD中几角钱甚至几分钱的人力成本。这种时刻在每个人的一生中只会有数次。
当年收编整个民间资产,用疯狂剪刀差盘剥农民建起来的公有企业,在谁能卖光、破光谁就能升官的形式下,今天大多早已荡然无存。教育改革已经失败,医疗改革已经失败。垃圾GDP疯狂增长,重工业却仍在凋谢,民族元气远远不足。用600元薪水在深圳提供一个就业机会的广大台,港,日,韩工厂,在千万农民工兄弟中制造着二桃杀三士的仇恨。我的兄弟姐妹,我的同胞,青春和血汗,都化作了一块代工的主板,一个DVD中微不足道的人力成本。这样的工厂,这样的企业,也值得人民的感恩吗?
有一种沦陷是你不能抵御的,你也无法确切的知道忍受和抗拒究竟哪一种才是理性的抉策。北大的博士教授有人说,把徐工,南孚这样的企业卖给外资是提高了资本利用效率。而贪污和腐败,也曾经被解释为有助于将僵化的国有资产转化为投资。甚至有人主张中国学习印度大家都做软件外包,否则别无选择。在“新经济”和“改革”这样政治正确的叙事下,在樊钢,汤敏和张五常这类经济学家的鼓吹下,我的祖国开始了拉美化沦陷的进程。这种沦陷是如此日常,如此缺乏戏剧性的场面,以致于在“世界工厂”的语境下思考我们的未来,渐进或者暴力,隐忍或者雄起,每一个词语都沉重得说不出口。在苦难面前,真理难道可以仅仅来自于逻辑?
深圳充满了工厂,刑事犯和性工作者,以及更多消耗在血汗工厂里的少年。上百万人,靠着工厂里微薄的薪金和香港人的娱乐消费过活。政府的经济学家认为农民兄弟们除了进工厂以外别无选择,港台人在他们的论坛里眉飞色舞地谈论我的姐妹们的姿色。媒体和人们关注的焦点,都集中在对财富和年轻女子的欲望上。
4
我们的华为,中华有为的自期,曾鼓舞了多少人的热情。当销售额一路上涨,增长强劲的时候,基层员工却大多认为,华为病了。
各种奇谈怪论流传开来,如“华为不鼓励创新”云云。僵化的流程和平台,影响了技术人员的信心。未充分选拔即被匆匆提升的部分中层干部,官僚、懒惰、胆小。部门之间充满扯皮,基层开发人员疲于奔命。绩效考核,以三个月为一个周期来影响员工的情绪。。。当这样的问题如此之多,却有始终无法解决时,我也就失去了总结一一例举的兴趣。当一个员工真正失去了对公司的信心和信任的时候,他也就觉得这些问题都与己无关了。
我没有料到问题如此严重。问题的严重性在于,华为的高层,至少部分高层,竟也已经沦陷。我看到管理优化上鼓吹富士康时,生气的说不出话,也不愿再多说。高科技企业与工厂的区别,在华为成立将近二十年的时候,应该不需要有人专门来为EMT成员着重指出。
我只希望,“高科技企业不可能是劳动力密集型企业”,能够出现在某总的自我批评里,而不要成为华为的墓志铭。
华为,你不能富士康化!
华为,你不能阳痿!
5.
我也在等年中奖。
谁的左手沦为祭奠,孱弱到绝美的花败,
右手苍老离索,瞳灰落日,沉默空城。
拇指间的霎那,无名指上空巢。盛宴曾经的我们,
无理钟情一场。
往左脸跳跃,成无恙的苍白,绯红色羁绊,
往右脸蹒跚,无端夭折,寂寞苍老,
忘却烟雨平生,盛世轮回,往来萧瑟,疼痛无关。
只剩离殇。 -
集成功率级LED与恒流源电路一体化设计
2007-04-22 12:01:05
摘要:将集成功率级LED与集成恒流源电路进行一体化混合集成工艺设计,保证了3~10 W的集成LED在低于100mA的驱动电流下正常工作。恒流源采用跟随浮压技术进行设计,使集成LED的工作电压在2~200V,恒定工作电流在10~100mA。其恒流温度漂移小于5μA/℃,发光效率大于17Lm/W,同时简化了工频驱动电源电路,减小了远距离供电损耗。
1 引言
目前,功率级LED产品有两种实现方式:一是采用单一的大面积功率级LED芯片封装,美国、日本已经有5W芯片的产品推向市场,需要低压大电流的恒流驱动电源供电,其价格也比较高;另一种是采用小功率芯片集成方式实现功率级LED,日本松下电工已经开发出20W的集成LED产品。然而由于功率级LED在低压大电流条件下工作,对于远距离的恒流驱动电源供电却存在着线路功耗大、系统可靠性低等许多难以解决的技术问题。
在承担的国家级科技攻关项目中,我们将新设计的DIS1xxx系列浮压恒流集成二极管与LED芯片通过厚膜集成电路工艺技术集成为一体,解决了集成功率级LED在使用中的恒流电源供电问题,其电流稳定度、温度漂移和可靠性等技术指标,均符合项目要求。
2 主要参数设计
采用单晶硅片作为基板,用双极型集成电路工艺方法在硅片上制作二氧化硅绝缘层、铝导电反光层,将多个LED芯片、SMD阻容元件和DIS1xxx 系列浮压恒流集成芯片集成在一起。通过光刻和扩散工艺,在单晶硅层形成反向稳压二极管,用于泄放静电,以提高LED的抗静电能力。我们设计的5W功率级集成LED,采用80个0.3mm×0.3mm的 LED蓝光芯片,通过涂敷YAG荧光粉发白光,主要技术参数为:
输入电压范围Vin:DC 150 ±5 V;
恒定工作电流Io :20 mA×2mA;
电流稳定误差△Io:< ±5 %;
恒流温度漂移△IT :<5 μA/℃;
抗静电电压:VEDS≥1500 V;
电功率:Pm ≥ 5 W(加散热片);
光效≥17 Lm/W;
热阻:RΘ≤16℃/W(包括硅基板和铜热沉);
3 电路结构设计
3.1 电路原理设计
电路原理设计(图1)使用了两个DIS1020A 浮压恒流集成二极管分为两路恒流驱动各40个串联LED,每路的工作电流为20mA。在硅基板上,采用扩散工艺制作了16个56V/10mA的稳压二极管以吸收、泄放静电,保护LED不会受到静电的击穿而失效。电路中,设计的电容、二极管主要为了吸收来自外部供电电源的谐波、脉冲和其他干扰信号,减少这些干扰信号对产品的影响,提高产品的可靠性和工作环境适应性。
3.2 混合集成设计
采用硅基板与铜热沉结构设计(图2),80个 LED设计为10×8矩阵结构,每10个LED与一组2个稳压二极管构成一个单元,硅基片的底面为稳压二极管的p区,n区通过铝导电反光层与每组LED的正、负极分别连接在一起,通过合金工艺实现欧姆接触。SMD电容C1,C2,C3和二极管D1设计在外围区域,减少对光的吸收和遮光等不良影响。
3.3 热沉的温度梯度设计
为了提高产品的可靠性,采用1mil的金丝进行键合球焊,由于LED数量较多,硅基板的面积较大,导致硅基板中心部位的热量不能及时传到热沉上,致使温度升高造成中心部位的LED发光亮度降低。为此,采用新的合金技术进行铜热沉结构设计,减少了热沉的热阻RΘ和温度梯度dT( x,y)/dL,使硅基板中心部位的热量能够及时传到热沉上,再通过外壳进行散热,以提高产品的可靠性。硅基板为矩形结构,厚度为0.3mm,其热阻可以用下列公式进行描述[1]RΘ={ln[(a/b)( a+2x)/(b+2x)]}/
2k(a-b)
式中,a和b分别为硅基板的长和宽; x为硅基板的厚度;k为硅基板的热导率。
4 主要参数测试结果
4.1 热阻与温度梯度
试验和批量生产的产品经过使用证明,完全达到设计要求。表1是热阻RΘ、位置x,y 和温度梯度dT(x, y)/dLx,dT(x,y)/d Ly采用光热阻扫描方法[2]测试的结果,以硅基板中心为原点,分别测试X,-X,Y和-Y等距离为1mm的温度。
4.2 温度漂移
图3是产品的温度漂移参数△I T与恒定工作电流Io的关系曲线。产品温度漂移的试验环境温度为-50~100℃,以25℃/40mA为参考基准,100℃时的最大温度漂移为1.64μA/℃, -50℃时的最大温度漂移为1.49μA/℃。在正常环境条件( -25~50℃)下使用,其平均温度漂移为0.94μA/℃,完全满足设计指标和实际使用的要求。
4.3 发光效率与抗静电
由于功率级LED芯片面积较大,工作时产生的高温难以及时传导出去,使LED芯片及pn结的温度过高,导致发光效率随着功率、温度的增加而急剧下降。因此,在集成功率级LED设计时,采取了高导热率的硅基板结构设计和铜合金技术的热沉设计,使其热阻大幅度降低,产品的发光效率得到提高,平均在18~20 Lm/W。防静电设计的效果比较明显,将50只产品置于静电为1600~1800V的环境中,连续工作48h,无发生静电击穿现象。
5 结论
产品的一体化设计成功,使集成功率级LED在应用过程中减少了对恒流驱动电源的要求,可以直接使用稳压电源进行驱动,而且对稳压电源的要求也比较宽松,供电电压在±10%以内变化时,LED能够保证在恒流状态下正常工作,从而提高了LED 的可靠性。同时,产品在实际使用过程中,可以大大简化其工频驱动电源电路的设计,由于采用很小的驱动电流电路,使远距离供电线路的损耗非常低,特别适用于在远距离供电情况下使用。
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口误!笑死几万人!
2006-12-01 22:43:42
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13、一体育系学生上实习课时,很多老师听课,他太紧张,最后要解散队伍时,一时脑子空白,硬憋了句:“全体注意,立正!闪!!”
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23、本老师留下做作业,不会做就抄别人的,,然后去办公室交作业,看见老师 说:“我抄完了!”
24、某君考驾驶证那天,特别紧张。考官为难他,叫他在路边有一个消防栓的地方 停车。此君特紧张的说:“报告消防栓,路边有一个考官,不允许停车!”
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- 更新时间: 2008-10-30

