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华为转正考试搞笑篇
2008-10-30 21:48:00
1、以下手段可以蒙混入关的是()
A、外地身份证 B、良民证 C、边防证 D、深圳特区暂住证 E、华为工卡
F、婚育证明 G、结婚证 H、乘华为班车
(答案:CDH)
2、如下哪些证件可以应付当地居委会的计划生育检查()
A、婚育证明 B、不育证明 C、结婚证 D、边防证
(答案:A)
3、华为公司员工在业余时间不允许做的事情()
A、打麻将 B、玩扑克 C、出入不健康场所 D、将工卡带在胸前炫耀 E、按摩洗头
(答案:ACD)
4、你可以通过以下途径出租或求租住房及买卖二手商品()
A、生协Notes B、Notes Mail C、华为电子公告牌
D、一位辞职员工办的个人主页〖华为专用物业公告栏〗,地址http://202.105.55.1
10/hw/
(答案:D)
5、华为工卡可以用来()
A、在深银联ATM机上取款
B、在华为小卖部买东西
C、在华为食堂**吃早餐
D、只要蹭到晚9点,就可以到食堂领**的宵夜
(答案:BD)
6、在购买机票时,正常人可以打7折,如果你凭华为工卡,可以打()
A、5折
B、7折
C、8折
D、97折
(答案:D)
7、如下线路中,票价最便宜的是()
A、113
B、204
C、226
D、331
(答案:C)
8、如下线路中,小偷最多的是()
A、113
B、204
C、226
D、331
(答案:BC)
9、如下线路中,不能到新时代广场的是()
A、113
B、204
C、226
D、331
E、437
F、22
(答案:E)
10、如下线路中,哪一个线路能到新时代广场但不能坐的是()
A、113
B、204
C、226
D、217
E、437
F、22
(答案:F,因为它绕很远,上班会迟到)
11、在新时代广场,如果你既想拿宵夜,又想坐班车,你会()
A、晚8:50去一楼刷卡,再马上跑到三楼,准排第一,再叫大师傅将宵夜包好,
卡机时间比快那么几分钟,到点刷卡后,马上顺楼梯飞奔到停车场即可,注
意千万不是坐电梯。
B、蹭到晚9点钟以后,领完宵夜,再混一会儿,坐晚9点以后的班车
C、算了,本来鱼和熊掌就不能兼得,老子不领了,下班就回家
(答案:AB)
12、到办事处出差,当地安排你住公司的集体宿舍,真倒霉,同屋的哥们雷声隆隆,
你会()
A、推醒他,给他一个红牌警告
B、找办事处主任理论
C、忍了,到客厅凳子上将就一下
D、不受那份气,搬家,到宾馆开房间
E、武力解决,找本厚书,如华为文摘、走出混饨、培训手册等,很很的砸那位哥们一
下
F、戴上耳机,听走扁美国
G、头上蒙上厚被,装听不见
H、故意打出更响的呼噜,吓一吓那位哥们
(答案:该无标准答案,只要不选BD,答D者,按不合格处理)
13、出差回来,发现出差前还在宿舍中的自己的拖鞋不翼而飞,你会()
A、死活要将属于自己的东西找回来,毫不在乎地接着穿
B、死活要将属于自己的东西找回来,用开水烫烫或用消毒水处理一下,然后接着穿
C、死活要将属于自己的东西找回来,然后丢到垃圾桶里
D、不要了,再买一双新的,以免得脚气
E、随便找一双穿,管它是谁的
F、发誓下次出差前一定要将自己的拖鞋藏起来
(答案:该无标准答案,因为每个人的个性不同)
14、请从如下四个句子中选择一个正确的描述()
A、人最宝贵的是生命
B、人,最宝贵的是生命
C、生命对于人是最宝贵的
D、对于人,没有比生命更宝贵的
(答案:D)
回复[5]:15、请问马路边的“风炮补胎”是()
A、是汽车修理店的一种招牌,“补胎”是一种维修业务,“风炮”是一位很有名气
的修车大师,收了很多徒弟,所以,徒第们往往打着师傅的名气开店,于是,街
道就是了N多的风炮补胎执招牌。这与“狗不理包子”类似。
B、是汽车修理店的一种招牌,“风炮”是一种高效的补胎工具。
C、是汽车修理店的一种招牌,“风炮”是一该店的修车师傅的名字,与“王麻子”
剪刀类似。
D、是自行车修理店的一种招牌,“风炮”是一种快速粘胶,该胶补自行车胎即快又好
。
(答案:B)
16、请问,距离新时代广场最近的“风炮补胎”招牌在()
A、从黄贝岭至蛇口113大巴线的新时代广场下车点的马路对面
B、从蛇口至黄贝岭113大巴线的新时代广场上车点的马路边上
C、别骗人了,新时代广场附近压根就没有
(答案:AB)
17、如下广告词正确的是()
A、用一天的电,花两天的钱
B、用两天的电,花一天的钱
C、新飞冰箱好,不如新飞广告做的好
D、新飞广告做的好,不如新飞冰箱好
(答案:BD)
18、请问,你最讨厌如下哪些就餐行为()
A、早餐不刷卡,用10块钱买
B、早餐买N样
C、米饭打N下
D、餐纸扯N长
E、夜宵领N样
F、就餐完毕不做5S,鸡蛋皮、筷子皮乱扔在餐桌上
G、走路时不照顾自己的餐盘,将餐液溅洒在他人身上
H、吃饭咂咂响,喝汤吃面条呼噜呼噜叫
J、在一个拥挤的电梯里,某人手持一盒疯牛牛奶,使出吃奶的劲狂吸
K、领9点钟的夜宵,坐9点钟的班车 -
华为新员工转正笔试题(附答案)
2008-10-30 21:46:30
【第一部分 公司篇】
1、华为公司的全称为()
A、深圳市华为技术有限公司 B、华为技术有限公司
C、华为公司 D、我司
(答案:B,答A、C者酌情给分,答D者立即辞退,我司三令五申禁止使用该华为内部
土语,屡禁不止,老员工不可教也,只好从新员工抓起,格杀勿论)
2、华为公司的企业性质是()
A、民营 B、私营 C、国营 D、上市公司
(答案:A,本题主要让考生了解公司的性质)
3、华为公司的商标象征()
A、红太阳 B、菊花 C、扇贝
(答案:B,答A者酌情给分,答C者立即辞退,天天就想着吃)
4、从下列选项中选择出公司的常务副总裁()
A、任正非 B、孙亚芳 C、李一男 D、郑宝用 E、张燕燕
(答案:BD,答C者立即辞退,让他到李一男的公司去报到吧)
5、华为公司的年终奖一般是在每年的什么时候发()
A、元旦后 B、春节前 C、7月下旬或8月上旬 D、劳动节前 E、国庆节前
(答案:C,切记,因为是年中奖,而不是年终奖)
6、华为公司的配给你的股票是()
A、**发的 B、用自己的奖金去买
(答案:B)
7、老板常说的土八路,是指()
A、老板自己的革命年代的光辉历史
B、本地化的用服兄弟
C、季度考核为D的兄弟
(答案:B)
【第二部分 部门篇】
1、你所在的一级部门为()
A、技术支援部
B、国际技术支援部
C、国际技术支援部国内分部
D、用服
(答案:B,答A、C者酌情给分,答D者作不合格处理,为了提高技术支援部形象,公
司
早就取消用服这个字眼,而且于2001年春节后悄悄地将技术支援部前加“国际”二字
)
2、你所在的二级部门为()
A、传输产品技术支援管理部
B、传输工程部
C、传输用服工程中心
D、光网络产品技术支援管理部
(答案:A,首先得把自己的部门搞清楚,答D者,有远见,有潜力,可以酌情给分,
很可能
在2001年未就改成这个名字,因为市场中研已经改了,就差技术支援部了)
3、传输的商标为()
A、SBS
B、SDH
C、OptiX
D、Metro
(答案:C,答A者酌情给分,最起码还知道老商标)
4、技术支援部与国际技术支援部的关系()
A、国际技术支援部是技术支援部下面的一个部门,负责海外
B、技术支援部是国际技术支援部下面的一个部门,负责国内
C、技术支援部是国际技术支援部的前身
D、国际技术支援部是技术支援部的前身
(答案:C)
【第三部分 业务篇】
1、SBS是()
A、传输产品的老商标
B、同步骨干系统
C、傻不傻的拼音缩写
D、帅不帅的拼音缩写
(答案:AB,答CD者立即辞退)
2、SDH是()
A、传输产品商标
B、同步数字序列
C、傻得很的拼音缩写
D、傻得好的拼音缩写
(答案:B,答CD者立即辞退)
3、由于你是新员工,没有公配手机时,当你在现场遇到紧急事故时,你会()向公司
求助
A、打用户机房内的电话
B、借用户手机
C、拔110
D、拔200或300
E、立即打车回办事处
(答案:D,答CE者立即辞退,按照公司规定,不能随便使用用户的电话,以提高公司
形象)
4、在开局时,用户问你在华为干几年了,你会回答()
A、我是新员工
B、1年多了
C、2年多了
D、3年多了
(答案:B,答A者按不合格处理,按照公司规定,不能说自己是新员工,几千万的设
备,
怎能让一个新员工用来练兵,用户知道鼻子不气歪才怪,答CD者,用户会哼之以鼻,
在华为
做了2、3年,还在下面撅个腚开局,鬼才相信你的话呢!)
5、接上题,假如你回答说在华为干1年多了,用户会说()
A、那你一定是新员工了
B、那你一定是老员工了
(答案:B,用户对华为很了解,都知道你如果在华为做一年,就已经是老员工了)
6、接上题及上上题,用户会继续问,“那你咋连手机、便携机,一个都没有呢?”,
你会回答()
A、啊,我还没有转正咧,等俺转正时,误码仪、手机、便携机,一个都不能少
B、啊,没有关系,正是由于我是老员工,所以开局用不着
C、啊,真倒霉,在来的路上,被土匪打劫了
D、啊,被我的两个徒弟拿走了,因为他们是新员工,没有工具胆小,有了工具好壮胆
(答案:BCD,答A者,立即辞退,这么点事都搞不定)
7、当你发现用户的机房中没有拖鞋时,你会()
A、入乡随俗,直接进机房
B、光脚丫
C、马上出去自己花钱买几双拖鞋送给用户
D、马上出去买几双拖鞋送给用户,之后开票回来贴票报销
E、马上出去买几双拖鞋送给用户,之后开票找局长报销
(答案:C,答A者,立即辞退,答B者,酌情给分,答D者,不合格处理,答E者,简直
是在找
死,立即辞退)
8、技术支援工程师工作的特点()
A、白天睡觉,晚上干活
B、用户随叫随到
C、用户就是上帝,用户怎么说,我们就怎么做
D、我是上帝,我想咋干就咋干
(答案:ABC,答D者,立即辞退)
9、在与客户开会及纸面件交流时,你会使用()来称呼对方
A、局方 B、用户 C、客户 D、贵公司
(答案:BCD,答A者,立即辞退,我司三令五申禁止使用该华为内部土语,屡禁不止
,
老员工不可教也,只好从新员工抓起,格杀勿论)
10、工程师甲对乙说:“晚上不去泡吧吗”,乙说:“哦,真不巧,我晚上要去市局
割接,下次吧”。
请问乙指的“割接”是什么意思()
A、发货电缆不够长,从别的地方割一段,然后接上
B、一个工程师替换另一个工程师守局,交接的时候要写一个报告,然后从中割开,一
人拿一半。
C、局里晚上有一个庆祝活动,请他剪彩。
D、业务从旧系统上倒到新系统上
(答案:D,答错者,按不合格处理)
11、工程师A某周日晚正在家里看电视,突然手机响了,电信局运维员工突然
打电话过来,小A接起电话,用户声音很急迫,说:“不好了,瘫了,你快来处理”。
请问这里“瘫了”最有可能是什么意思()
A、设备漏电将维护人员电瘫了
B、设备支架不够结实,被压瘫了
C、设备坏了,将维护人员吓瘫了
D、设备坏了,大面积业务中断了
(答案:D,答错者,按不合格处理)
12、案例分析:某位局长到传输机房视察工作时,被某物砸伤了脑袋瓜,请问,它最
有可能是()
A、SS02PBS电源盒盖板
B、SS03PBS电源盒盖板
C、子架盖板
D、防雷盒
(答案:A)
---doom2
回复[3]:13、下雨了,打雷了,你会()
A、收衣服
B、担心网上运行的设备遭到雷公袭击
C、担心强盗偷袭机房内的设备
D、担心食堂开饭会晚点
(答案:B)
14、夜深人静,辗转反侧的你正在考虑小布什与科尔谁当选总统会对中国更有利时,
突然手机响了,最有可能发生的是()
A、主管也睡不觉,想找你喝酒
B、狐朋狗友找你去蹦的
C、用户找你,因为业务断了
D、打错了,是骚扰电话
(答案:D)
15、请你选择出最常用的排除故障的方法()
A、复位 B、拔插 C、掉电 D、祷告 C、烧香拜神
(答案:ABC)
16、了为有效降低成本,除了()的电话,其它的电话一律不接,然后用固定电话回
拔过去
A、陌生的号码
B、很熟悉的用户
C、不很熟悉的用户
D、主管与同事
E、狐朋狗友
F、老婆
(答案:C)
17、论文题目:惊心动魄的一夜
本题的目的是考新员工的文笔,为技术案例及技术论文作准备。
写作要求:
1)、故事情节必须包括:
①业务割接;
②重大事故;
③事故上报;
、芫殖で鬃远秸螅?
⑤业务中断时间不小于5小时;
⑥未造成特别恶劣的影响;
⑦描述电话内容个数不少于30个;
、嗍 件发生有准确的?间点,精确到秒;
、岣 位,拔插,换板;
、馍婕叭宋锊簧儆?0个。
2)、要体现一个工程师如何排除万难,在巨大的精神压力下冷静沉着,终于解决问题
,
表现了一个华为工程师优良的单兵作战能力。
3)、字数不少于3000字,不超过3500字。
18、如果A站和B站之间出现B2误码,问题可能在()板
A、A站T16
B、A站R16
C、A站ASP
D、A站X16
E、B站T16
F、B站R16
G、B站ASP
H、B站X16
I、以上答案均不正确
(答案:ABCDEFGH)
19、接上题,上述故障现象最有可发生的地点是()
A、江西九江
B、佳木斯本地网
C、河南信阳
D、沈阳城域
(答案:A)
20、接上上题,如果让你去维护A站与B站之间的B2问题,你会携带哪些必带物品()
A、便携机
B、T16、R16、X16、ASP各一块
C、工具箱
D、私人行李
E、2M误码表
F、光功率计
G、老婆
(答案:ABCDEF,有句名言,华为工程师出差,除了老婆,什么都得带)
21、接上题,对于上述出差必备物品,你会最佳的携带方法是()
A、左肩便携机、右肩工具箱、左手仪表、右手备板、身后行李
B、右肩便携机、左肩工具箱、右手仪表、左手备板、身后行李
C、让老子拿这么多东西出差,早知道这样,老子就不来华为用服了
(答案:AB,重复那句名言,华为工程师出差,除了老婆,什么都得带)
22、接上题,对于上述情况,你如何打车?()
A、向过路司机挤眉弄眼,眉来眼去,注意,尽量使用媚眼
B、将手中的物品放下,向司机打手势
C、啥都不用,将一只脚抬起向司机示意即可
D、放开嗓子喊,出租车!
(答案:C,经实践证明,这招很管用)
23、接18题,如果A与B点相距40KM,在A站已经定位出B站有问题,则从A站下午
13点钟开车前去换板,车子时速80KM,需求多长时间才能回到A站?()
A、2小时左右
B、8小时左右
C、12小时左右
D、24小时左右
E、48小时左右
(答案:D,答A者开除。因为现场后,白天不能换板,然后等到午夜12点以后才可以 -
可恶的上海国际球队
2008-06-25 22:02:04
想当初是谁在你穷困潦倒的时候收留了你?是谁没有因为你的成绩比较烂而嫌弃你,让你在西安发展了起来,给你投资5000W建设国内少有的训练基地。让你在这个金牌球市中处于中超的领头地位,可是您是怎样对待你的恩人的,竟然在合同期间爆出2010年会上海。哎,失望啊,我只想说上海国际滚出陕西去。
您知道你伤害了陕西球迷的心,想想你这样的球队是不会有太大的发展前途的。我也以后不会关注你们的好成绩,而只会因为您们输球而庆祝。
上海国际,滚出中新俱乐部,滚出西安,滚出陕西。一个关注陕西球队人的心声。
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已经到华为一个多月了
2008-06-17 23:08:52
匆匆离开silan,来到华为海思,经过10多天的大队培训和又经过一段时间的新员工培训营。终于要进入项目组干活了。
感觉一切都是注定一样。有很多我认识的人,有很多和认识同样的人的人。其实当时不是奔着这个部门来的,也没有想过去做数字,但是最终还是被培养成了数字设计工程师,哎,可怜啊,人总是不能和天反着干。
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终于要走了
2008-04-09 20:45:22
近来一直因为到底要不要去华为学习和发展烦恼!现在终于决定了,趁我还年轻可以去华为海思半导体学习学习也是不错的。
也许这样选择会有点累,但是我相信对于以后的发展会有很大的帮助的,不要因为现在的安逸而放弃了以后发展的机会。人总是会怀念的,我很怀念士兰微的早餐,虽然在的时候觉得很难吃,但是一想到自己以后再也吃不上了心里还是很难受的。也很怀念和这边的同事一起爬山喝茶,虽然已经半个月没有继续了,其实一想起来觉得还是蛮幸福的。
人总是要往高处走的 ,总是觉得对不起老大,相信他也可以体谅我的,因为公司也不稳定,走向谁也说不清楚。
今天请假没有上班,老大打电话过来慰问,说要如果是病了就过来看看,搞的我都有点动摇不走了。哎,决定了的事情就要努力去做,永远不要后悔!
我只能对自己说,加油,无论遇见什么困难都要克服掉,这样才是一个真正的man!
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想跳槽你必须做的10件事
2008-03-30 19:22:10
每个人面对这样抉择时,都会有所顾虑。想要跳槽成功,你必须要思考10件事,只要你头脑冷静、全面分析,结果必将一目了然。
Step1: 要跳的值得,你必问新东家的5件事
知名的公司不一定是适合你的公司,最重要的是,你和新工作究竟能不能“气味相投”?破除“下一个会更好”的想象,你需要问清楚,想明白,才不会枉然白走一遭,还赔上自己的生涯。
1.职位出缺的原因
面对自己可能接手的职位,应征时得问清楚:“这个位置出缺的原因是什么?”是原来职位的人升职、调配、健康考量等一般原因,还是绩效不佳、人际失和、廉洁操守等负面理由?针对负面信息,你要注意前面的人遭遇的问题,短时间能不能解决?相处不和睦是人的性格,还是职位设计的角色冲突?能力不足是不是老板期望太高,没有下放职权与资源?
从问答之间的蛛丝马迹,就可以知道这个职位与自己的人格特征、能力是否相符。一定要花点时间打听最为保险,探询对象从猎头公司、员工到上下游合作厂商都会是正确消息的来源。
2.企业文化和制度
必须弄清楚跳槽对象的企业文化,是充分授权,还是高压集权;是家族色彩浓厚,还是走向专业治理?一旦得知新公司的管理风格,你得扪心自问,“我的弹性够大吗?我能不能在那样的气氛下,充分发挥所长?”否则过度乐观赴任,最终会落得水土不服、白忙一场。
企业文化中有些看似小事,却会严重影响你的工作情绪。加班频率太高、每天打卡分秒计较、办公室不禁烟、开会时老板带头吞云吐雾、经常外出应酬出入声色场所、老板在企业里大谈宗教理念,鼓励员工信教。若你对这些事情特别敏感,一定都要一一问清楚。
3.薪资条件和报酬
薪水背后代表的是“需求”与“自尊”,到底你的贡献价值有多少,市场行情如何,劳雇双方的底线在哪里,都是交手的重点。若自己没有很好的谈判技巧,或是想要拉高新酬,不妨透过中间人或猎头代为打理。
4.对职位的期望
当你知道职位出缺的原因,下一步便要搞懂老板对这个职位的期待,而且最好“白纸黑字”。有的老板勾画一些虚幻的远景,开了许多空头支票,等到上任后才觉得受骗;也有的老板对你的角色有太多不切实际的期待,没有把游戏规则谈的清楚、具体。在询问当中,应逐一问清公司的方向与问题所在,并适度回应老板可能的解决之道。
5.相关主管的管理风格
对中高层求职者来说,最好的做法是:与自己业务相关的主管都要面谈。有的中高层主管只与直属主管或人事聊过,对平行的主管完全不了解,跨部门合作时,才会因沟通不良,惊觉问题所在。有的则是只跟董事长聊过,这些负责策略思考的大老板,对于改革,多半充满理想,十分容易“感召”人才。等到进去后,却发现真正承担执行重责的总经理,才是决定他未来工作形式的关键人物。
Step2:避免提前阵亡,到任后你要做的5件事
进到一个新的组织,你这个阻碍旧有人马升迁的“外人”尽管系出名门,怀有万般武艺,也不一定能安然存活。所以既然决定踏入,就要全心认同这家公司,而且要确实做到以下5点。
1.快速了解公司与团队定位
到任后,不要不眠不休尽快进入状况。因为在公司任何一个人眼中,“你已经占了这个位置,领了一天薪水,没理由说你才刚来!”你不妨将目光焦点分为大、中、小三块。
“大”的是了解整个产业趋势与特性,“中”指的是公司的定位、策略,“小”的是团队的运作方向。初到任比较好的做法是,利用下班时间,把所有的资料都翻出来看,包括过去做了哪些决策,连续几年的营收表现,还有人事、绩效资料,了解越透彻,越容易思索下一步策略与人事的布局,避免重蹈覆辙。
2.主动广结善缘
对于新上任的人,有人给予厚望,也有人抱持着问号。“第一时间愿意来支援你的不会超过两成,因为大家都在观望。”因此,不妨先向与自己业务相关的同事伸手,向他们请教,并建立起沟通的模式,包括目标与达成目标的标准,找一个团队的共识。
另外,应把握员工休息活动机会,尽可能的参与。因为离开办公室,大家在谈笑之间,往往卸除心防,可深一层了解彼此,建立私谊。
3.避免误踩公司的禁忌地雷
“办公室政治”是新到任者最易误踩的地雷。关于“消息”之说,有时只是谣传,若察觉一些微妙的迹象,显示其真实性,要记得千万别被框住。因为要在工作上求表现、长治久安,靠的是个人实力,而非某某派系相挺,一旦你肆无忌惮地向某一方靠拢,被贴上标签后,在两方人马拉扯之下,很快就会活不下去。
4.订立标杆,建立战功
对于一个新面孔,想在最短时间内站稳,靠的就是如何赢得大家的信任。立下“标杆”与“战功”常常是取得“发言权”的做法。对于资深的人而言,初来乍到,要赢得老板的信任,得尽快做出来半年或1年的计划,订出时间的标杆。当你提出后,老板会告诉你哪些没问题,哪些需要修改,除了达到沟通的目的,还能让老板清楚你未来会有哪些贡献。
若你不断张扬自己以前的战功,表现却跟上一任没两样,甚至更差,很快就会被看破手脚,甚至打入冷宫。
5.先小修正,再求大改革
“新官上任三把火”是表现企图心惯用手法,但却会引来最大的副作用。由于上司对你仍缺乏信任,改革太过急切,等于是对旧有势力的挑衅,反弹力道自然不言而喻。因为老板请来经理人,不是要他在自己好不容易建立的王国里翻上一番,弄成焦土后就闪人,若真要进行改革,也要在倾听员工声音、充分了解组织问题后,与老板取得共识,采取渐进式的做法。若组织改革有空间,在信任与磨合间,订一个长期的修改顺序,才能获得最大的支持与资源。 -
哈佛大学图书馆 馆训
2008-03-30 19:18:39
哈佛大学图书馆 馆训
1. This moment will nap, you will have a dream; But this moment study,you will interpret a dream.
2. I leave uncultivated today, was precisely yesterday perishestomorrow which person of the body implored.
3. Thought is already is late, exactly is the earliest time.
4. Not matter of the today will drag tomorrow.
5. Time the study pain is temporary, has not learned the pain islife-long.
6. Studies this matter, lacks the time, but is lacks diligently.
7. Perhaps happiness does not arrange the position, but succeeds mustarrange the position.
8. The study certainly is not the life complete. But, sincecontinually life part of - studies also is unable to conquer, what butalso can make?
9. Please enjoy the pain which is unable to avoid.
10. Only has compared to the others early, diligently diligently, canfeel the successful taste.
11. Nobody can casually succeed, it comes from the thoroughself-control and the will.
12. The time is passing.
13. Now drips the saliva, will become tomorrow the tear.
14. The dog equally study, the gentleman equally plays.
15. Today does not walk, will have to run tomorrow.
16. The investment future person will be, will be loyal to the realityperson.
17. The education level represents the income.
18. One day, has not been able again to come.
19. Even if the present, the match does not stop changes the page
20. Has not been difficult, then does not have attains翻译:
1.此刻打盹,你将做梦;而此刻学习,你将圆梦。
2.我荒废的今日,正是昨日殒身之人祈求的明日。
3.觉得为时已晚的时候,恰恰是最早的时候。
4.勿将今日之事拖到明日。
5.学习时的苦痛是暂时的,未学到的痛苦是终生的。
6.学习这件事,不是缺乏时间,而是缺乏努力。
7.幸福或许不排名次,但成功必排名次。
8.学习并不是人生的全部。但,既然连人生的一部分——学习也无法征服,还能做什么呢?
9.请享受无法回避的痛苦。
10.只有比别人更早、更勤奋地努力,才能尝到成功的滋味。
11.谁也不能随随便便成功,它来自彻底的自我管理和毅力。
12.时间在流逝。
13.现在淌的哈喇子,将成为明天的眼泪。
14.狗一样地学,绅士一样地玩。
15.今天不走,明天要跑。
16.投资未来的人是,忠于现实的人。
17.教育程度代表收入。
18.一天过完,不会再来。
19.即使现在,对手也不停地翻动书页。
20.没有艰辛,便无所得. -
前中兴员工到华为后为何跳楼?(转)
2008-03-29 19:05:02
华为最近一个跳楼的员工原来是来自中兴的前员工,这两家公司的冤缘真是深啊!但是,令人不解的是,为何到了华为后会跳楼,他在中兴时的情况如何?
逝者张立国曾是中兴前员工,06年9月离开中兴回老家创业,并结婚生子。后重回深圳,希望再入中兴,但时值中兴招骋冻结期,让他稍作等待。但他07年11月入职华为,几个月即发生如此悲剧。去逝时小孩刚满周岁。
张立国君05年3月进入中兴通讯,据说当时情绪就不是很稳定,经常表现出悲观与抑郁状。其部门领导与生活委员经常开导他,同事也经常与他谈心,致使他后来变得逐渐开朗。曾担任部门宣传委员,热爱摄影写作,志趣广泛,拍摄过许多部门活动照片,是一个古道热肠,富有生活情趣之人。(摘自张君前中兴部门领导的一篇悼词)。
“中兴公司对员工还是很关心的。研发人员压力大,会有一些抑郁症状出现。当发现这种情况比较严重时,部门领导会放该员工几天假,让他出去散散心,释放一下压力,回来后就好多了。”一个中兴公司员工说道,“抑郁症者非常需要关怀,并且要时时关注他。”
在中兴的文化中强调:身累心不累,徜徉在宽松的人际关系中与和谐的家庭氛围里,对同事要有温情,对工作要有激情。(摘自张君前中兴部门领导的一篇悼词)。的确如此,我所认识的中兴高层都有一个非常和谐美满的家庭。
这正是中兴的“儒”文化。生活在这个儒文化的氛围中,与生活在华为的“狼”文化的氛围中,心情肯定不一样。张立国君到了华为是否有得到温暖与关心,我不知道,据悉,出事那天早上,张君显得情绪很不正常,曾被送到派出所,但是后又送回公司继续上班,而华为并没有送他到医院治疗,才出如此悲剧.
一个突发事件是偶然,但是多个突发事件接二连三出现后,就要思考了.
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以下是转自张立国前中兴同事的悼词
昨晚惊闻华为员工张立国坠楼身亡,经查证,原为咱部门旧同事,其音容笑貌、共事岁月浮现眼前,犹如昨天。兄弟同事手足之情,令余辗转反侧,夜不能寐,今早又有老同事议论和新同事困惑,遂小书一笔,深刻悼念张立国君,以慰其灵,同时以解大家之惑。
张立国君,曾经为部门同事,其05年3月社招入部门,编入DB科,从事ICAN项目,曾担任部门宣传委员,热摄影写作,志趣广泛,拍摄过许多部门活动照片(见部门园地活动照片中),是一个古道热肠,富有生活情趣之人。由于其有一段不如意之经历,为人较为敏感,偶尔有些情绪化,也曾要求过更换科室和项目组,但经部门和科室多次细心沟通和思想政治工作,加之各位同事们的包容理解关怀, 其情绪长期基本稳定,更为岗敬业,呕心沥血,誓言做出成绩回报领导知遇之恩和同事包容之情, 长期加班加点, 还经常周六过来, 甚为认真,获得过部门岗敬业模范荣誉,在DB方面做出过不少成绩
特别是在对文件数据库的封装方面绩效突出. 但终在06年9月个人原因(提出回老家工作,计划生育小孩)执意离职。在部门工作有一年余半载。
去职一年有余,在07年9月其Email来信一封给我,还有其老科长马润宏,谈及其已经生育了一个小宝宝,怀念公司与部门的“精神和企业文化,人文气息”,非常怀念,恳切之情言于溢表,真诚之挚,感怀于心,令人感动,犹如迷途的羔羊终究找到了回家的归途。可当时部门已然超编,且公司下半年已经冻结人事编制,故而答复其等待机会,静候佳音。
不曾想到, 昨日噩耗传来,张立国君在H公司竟撒手西归,令人痛心悲愤。其于2007年11月26日入职了H公司中央软件部,竟才三个月多一些,就了此轻生,情何以堪!张立国君初为人父, 有了“生活的磨练”,“也是让我在性格上成熟了起来,不会再非常幼稚的处理事情”,可如今还是“幼稚”了,竟不顾上有老下有小, 愤而撒手, 其在H公司的精神折磨可想而知。君在信中对工作的要求并不高,“只要能有个和谐尊重的工作氛围” ,就会“不离不弃”,不会再幼稚的处理事情,不曾想,君连这样的工作氛围在H公司竟没有圆梦,还是一人离之弃之了,可离弃的方式竟是这样的惨烈与悲壮。归来吧,游子!其本可以在08年回归部门,但却被非和谐的氛围,和自身的刚烈给断送了。悲哉,痛兮!
愿张立国君式的悲剧不再上演,愿各位兄弟同事以此为教训,珍惜生活,珍惜工作,更加珍惜与你朝夕相处的兄弟姐妹儿们,更加珍惜部门和谐的大家庭氛围,继续创造05年来一直倡导的新同事文化:同事加兄弟,抱团打天下,实干闯未来!部门存在的唯一理由就是为了创造一个舒心工作、有助于个人发展和提升团队业绩的大家庭环境!相信大家与我一样的坚信,员工快乐就是生产力!我们大家在07年创造了部门甚至研究所史无前例的工作延时记录,为了承诺,我们付出了许多休息时间,同时也收获了累累硕果;大家从生疏的同事经过血与火的考验结成了志同道合、托付信任的朋友,形成了一个更富有激情和战斗力的团队;个人在技术经验上得到迅猛提升,在心智上得到快速磨砺!更重要的是,大家是身累心不累,徜徉在宽松的人际关系中与和谐的家庭氛围里。部门的理念是:对同事要有温情,对工作要有激情. -
送别
2008-03-22 01:00:03
以前我们小组是我们部门甚至我们公司最团结的一个团队,可是随着上次公司的大幅度裁员后人心不能稳定!现在有个工作了7年的老前辈要走了,今天晚上一起和他玩牌,谁都知道今天意味着是我们玩的最后一次,这样的机会以后再也不会有了,他走了,不久的将来我也可能离开,但是这一天是我不愿意看到的,可是为了自己的将来要选择一条道路,也许这条道路很难走,但是我相信我不会放弃的,一定会坚持走下去。
现在我只想对自己说2个字:加油!
心理好难受啊!毕竟在一起的时间也不短了,为什么会这样呢?谁也不知道!士兰微难道真的要说再见?其实我真的不愿意!
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何去何从?
2008-03-11 22:26:24
毕业也快三年了,时间过的真快!
在silan呆的时间也不短了,总感觉学不到太多的东西,人也变的懒散了很多!
现在有2个offer!一个是北京的小公司,可以做模拟IP core设计,可以跟着工作了10多年的师傅学习;另一个是华为海思做数字正向设计。两个我都比较喜欢,可是女朋友的工作暂时定在了西安,如果在北京就是比较方便的,可是华为是一个学习和升值的好地方,很多人梦想进去发展。我该如何?
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[转]陕西男人八大优点
2008-01-20 10:15:48
一,陕西男孩性子比较直。你对了,他表示赞同;你错了,他决不苟同。他们坦白率直,虽然有时候会犯倔,会耍牛脾气。他们说一不二,很少对你花言巧语。爱你就是爱你,他很少对你说第二遍。
二,陕西男孩为人诚实。黄土地赋予了他们朴素坦诚的性格。若是你看着他的眼睛,他是不会撒谎的,因为他撒谎的时候那颗质朴的心会受到谴责。
三,陕西男孩勤快。艰苦的环境让他们从小就懂得了生活的艰辛。他们手脚勤快,帮家里人做家务,从无怨言;他们学习刻苦,相信天道酬勤的古老伦理。
四,陕西男孩感情真。他们的感情纯真而又炽热,爱得真也爱得切。别看他们在众人面前对你表现出满不在乎的样子,但你要知道:清淡是表面,浓烈在心里。时间长点你就知道了!
五,陕西男孩的性格中有种忍(韧)。大漠的黄沙和刺骨的西北风造就了他们适应艰苦环境的能力。他们敬畏自然,善待生命。他们愿意用自己结实的肩膀挑起生活的重担 ,然后拉着你的手对你说:跟我走吧!
六,陕西男孩性格中最突出的便是一个“爽”字。他们不计较,不做作。他们的性格就像北方的秋天一样爽利!你看他们喝酒,交情深,一口蒙,端起酒杯够朋友!还说啥?
七,陕西男孩看起来比较蛮。别看他们老实巴交,一幅傻笑的样子,他们心里面可明白着呢!对于是非对错善恶爱憎,他们可很敏感!所以嘛,蛮男孩便成了新一族的美女们追逐的对象。她们不想被一甩再甩,她们需要一个靠得住的肩膀!呵呵
八,陕西男孩讲义气。上天虽然给了他们贫瘠的土地,但是却给了他们快意恩仇,君子坦荡荡的性格。他们粗犷而不失明智。为了朋友和心爱的人,只要不是违法乱纪的事,即使上刀山下火海,他们也在所不辞的。 -
毛刺、竞争、冒险
2008-01-20 09:46:17
当一个门的输入有两个或两个以上的变量发生改变时,由于这些变量是经过不同路径产生的,使得它们状态改变的时刻有先有后,这种时差引起的现象称为竞争 (Race)。竞争的结果若导致冒险或险象(Hazard)发生(例如毛刺),并造成错误的后果,那么就称这种竞争为临界竞争。若竞争的结果没有导致冒险发生,或虽有冒险发生,但不影响系统的工作,那么就称这种竞争为非临界竞争。
组合逻辑电路的险象仅在信号状态改变的时刻出现毛刺,这种冒险是过渡性的,它不会使稳态值偏离正常值,但在时序电路中,冒险是本质的,可导致电路的输出值永远偏离正常值或者发生振荡。
组合逻辑电路的冒险是过渡性冒险,从冒险的波形上,可分为静态冒险和动态冒险。
输入信号变化前后,输出的稳态值是一样的,但在输入信号变化时,输出信号产生了毛刺,这种冒险是静态冒险。若输出的稳态值为0,出现了正的尖脉冲毛刺,称为静态0险象。若输出稳态值为1,出现了负的尖脉冲毛刺,则称为静态1冒险。
输入信号变化前后,输出的稳态值不同,并在边沿处出现了毛刺,称为动态险象(冒险)。
从引起冒险的具体原因上,冒险可以分为函数冒险和逻辑冒险。函数冒险是逻辑函数本身固有的,当多个输入变量发生变化时,常常会发生逻辑冒险。避免函数冒险的最简单的方法是同一时刻只允许单个输入变量发生变化,或者采用取样的办法。
单个输入变量改变时,不会发生函数冒险,但电路设计不合适时,仍会出现逻辑冒险。通过精心设计,修改电路的结构,可以消除逻辑冒险。 -
本土IC设计产业实力下滑,今明两年决定成败!(转)
2008-01-19 22:30:36
对于中国主要的Fabless公司来说,挥手告别2007并不是一件非常轻松的事。回顾过去的一年,这些一直活跃在各大主流媒体的IC设计公司交出的答卷可以说是相当不尽人意:2006年评出的中国十大Fabless公司中,许多都出现了业绩下滑的情况。这还不是最坏,就在这些背负着振兴本土IC设计产业希望的企业将希望寄托于被赋予了无限遐想的08奥运年时,各大调研公司又纷纷对全球IC产业在2008年的发展表示出悲观情绪。
台湾地区仍有10年优势,08、09事关成败
EDA大厂Cadence亚太区总裁、全球副总裁居龙在不久前上海举行的媒体见面会上表示,本土Fabless已经处于发展的重要阶段。而今明两年则是事关成败的关键时期。
“尽管相对于2006年,中国本土IC产业的总量有了新的提高,但无论是香港晶门、珠海矩力还是北京中星微,这些中国Fabless中的标杆企业都出现了不同程度的业绩下滑。从商业角度来讲,这是一个很大的隐忧。”居龙说。
居龙指出,上述企业业绩下滑的根本原因是他们“做不出好的产品”。“无论是矩力的MP3芯片还是中星微的手机多媒体/音视频处理器,都在渐渐丧失原有的竞争力。”他说。这些企业所在的市场已经成熟,新兴的公司已经学会了他们曾经用来对付国外竞争者的方式,回过头来对付这些先行者。
居龙表示,全球Fabless产业规模已经达到500亿美元,而中国企业贡献的却只有区区20亿美元。“尽管中国大陆已经拥有400多家Fabless公司,但是还没有一家成为世界级的公司,连区域性的公司都算不上。”他说。此外,他还指出,相比中国大陆主要IC设计公司的业绩下降,全球前10大IC设计企业的营收都在不断上升。“差距正在逐渐拉大。” 居龙说,“我们曾经认为大陆的企业将很快赶上它们的台湾地区同行,但在过去两年里,相比印度、美国和台湾地区的竞争者来说,本地的企业实力下降了。台湾地区仍然有10年左右的优势。”
“国内IC设计公司是否还能够继续成长?成长的力度到底有多大?从各方面来看,市场容量仍在上升,能否出现一个属于大陆的MTK,今明两年的发展将非常关键。”居龙称,MTK的成功已经从最初的DVD延伸到手机,并正在向DTV拓展,最重要的原因是产业链整合的能力。“IC产业分工的精细化决定了企业必须具有强大的整合能力。”
产业现状:设计多,量产少
如果仅从EDA的需求来看,中国IC设计产业仍然保持着旺盛的活力。以Cadence为例,这家公司2006年全球营收超过15亿美元,较之2005年上升12%。虽然2007年的最终统计数字还没有出来,但居龙肯定的表示大概会有10%的增长。
“从业务增幅来看,亚太地区(中国大陆、中国台湾地区、中国香港、韩国、新加坡)的成长要快于全球平均水平。而中国市场的增幅又高过亚太地区的平均水平,过去的两年中,我们的中国业务实现了60~70%的增长。”居龙说。
设计项目迅速增长主要来自三个方面的资金支持。首先是400多家新兴的Fabless公司,无论他们是由海归还是本土产业力量所创建,风投都是其资金来源的主要渠道。其次则是政府经费——自主创新已经成为“十一五”计划的一项重要议题,而对于芯片设计扶持也成为政府在技术研发上投入的重点。最后,随着Intel、Freescale、NXP、ST、富士通、瑞萨等跨国公司中国研发中心的建立,这些企业也开始在中国进行IC设计。
由于资金来源并非全部由企业承担,或者说很多初创公司都还仍然处于发展初期,大量项目在完成设计后都无法进入量产,这使得中国的IC设计产业同国外非常不同。“在国外一般设计完成后会马上进入量产,但是中国,设计并不等于量产。”居龙指出,这正是本土IC设计产业投入与产出冷热不均的主要原因。
居龙仍然相信中国的设计项目仍然会加速增长。“原因有两个。”他说,“中国已经成为全球最大的IC消费市场,2500亿美元中我们占据了700亿。此外,这里的工程技术人才也在快速增加。” -
用 hspice 分析average power为负怎么解决?
2008-01-06 19:28:11
用 hspice 分析average power为负怎么解决?
klinsmann48 
助工
1# 大 中 小 发表于 2007-11-13 05:48 只看该作者用 hspice 分析average power为负怎么解决?
是不是根据电流方向power的定义有正有负?
那怎么分析power 求绝对值吗?
谢谢 -
每个人的华为都在沦陷
2007-09-17 15:53:16
1.
在机加吃饭的时候,周围有人谈起某总的自我批评,其主要的缺点是“追求完美”。回想起去年年中即高调开始却中途作废的定岗定薪,和对此事负责的某总,心中生出不祥之兆。就去看管理优化的电子版,果然读到了某总的自我批评和吹捧富士康管理制度的文章。
某总说,我过分追求完美。我对下属要求太严。我对下属工作过问多,生活过问少。我办事太激进,灰度处理不好,某些同志跟不上我的步伐。当这样的论调作为自我批评的表率出现在管理优化头条时,空气中便弥漫着一种淫荡的气息。周围是疲老的年轻同事,是大量等着拿了年终奖就辞职的人。冷冷的空调吹着我这一小片办公区。二年间,几代新老员工的流年,在这里匆匆轮替。
2.
华为曾经是一个高歌猛进的宏伟概念。我曾穿着雪白的衬衣,在一个挥汗如雨的夏日,与一群初出茅庐的年青人,喊着振奋人心的口号。任老板那时候还是个传奇人物,他讲话的风格和经历,都颇得一般员工的敬意。甚至某些洋溢着过分自豪感的员工在逛街时,都舍不得摘掉自己的工卡。周围的同事,也是名校居多,又对技术颇有深意。我于是就这样,在小心翼翼中,开始了研发岁月。
世界形势变化很大,东南亚发生了大海啸,伊拉克发生了战争。公司成立了降成本的子公司慧通。我诧异于百草园永不停歇的晨练口号声,公司在以一个月一千多人的速度,招人。然而,辞职的朋友也开始多起来了。在华为,薪水一般不加的传言,却成了大家最窝心的体会。友商的人才时而被挖来,薪水却诡异而秘而不宣。加班太多。这时候,牢骚终于多了起来,我们关心的前途和价值都被公司用文化,口号敷衍。公司的文化由一系列口号来象征,外加一部“千手观音”的舞蹈和一部电视剧“亮剑”。公司大力僵化各种流程,其主要目的之一,却是要把我们都变成随时可以替换的生产线上的廉价螺丝钉。而在员工越来越厌恶这类说教的时候,政治部门却在极力维系着这些口号。
这些口号之一,便是“绝不让雷锋吃亏”;然而在做为一个被认可的雷锋之前,任何人却还必须经历一个阶段,即“烧不死的鸟才是凤凰”。
这两句话的可怕之处就在于其不完整。它掐头去尾。因为这一头一尾都不需要你考虑,你只需要填写中间的空白,即为公司奉献。就像一条鱼在案板上被斩去头尾,献上丰腴的肉身。你要么做为一个雷锋并被公司承认,要么首先接受“烧”的考验。如果你没经受住考验,那也是你的错。
很遗憾,大多数人都没成为凤凰,包括那位殉身的新宇.胡。如今人们已经知道,我们的年轻和热血在这里只是某些人致富的工具,我们付出的健康和汗水在“陈老师”们的傲慢和说教里沦陷的如此之早泻,革命的事业上我们随时准备被更健康的人替代,
人们对华为的正面感情渐渐消去,无数在私心里的诅咒,浮上天涯论坛。我的研发兄弟姐妹们,仍然在坂田这个偏远的小地方,把他们的音容笑貌藏在无数加班的夜晚里。走的人越来越多,而公司已完全不在乎。华为在人们眼中曾经是代表一个精英角色的意像。而如今这意像已经开始破产,在这继续沦陷的时代,与中国整体拉美化,堕落为世界工厂,竟然同一个节拍。
3.
然而我不甘心,华为怎么能沦陷为又一个富士康。世界工厂,对我的祖国来说,只是一句催人泪下的咒语。像一位全身孝服的女子。几年前在一个炎热的傍晚经过龙华附近的工厂和农民房,看见幼稚的少年穿着厂服蹲在街边饮食小摊,昂首看着我。我在那一刻有了哭意,有了恨意,并唤起一种真正的主意。我对自己说(虽然这是一个通常被滥用的句式,但在那时我的确在心里说出了一个真正的誓言),我们的民族,我们的人民,永远不要沦丧为给西方加工的工厂里,那每个机箱或者DVD中几角钱甚至几分钱的人力成本。这种时刻在每个人的一生中只会有数次。
当年收编整个民间资产,用疯狂剪刀差盘剥农民建起来的公有企业,在谁能卖光、破光谁就能升官的形式下,今天大多早已荡然无存。教育改革已经失败,医疗改革已经失败。垃圾GDP疯狂增长,重工业却仍在凋谢,民族元气远远不足。用600元薪水在深圳提供一个就业机会的广大台,港,日,韩工厂,在千万农民工兄弟中制造着二桃杀三士的仇恨。我的兄弟姐妹,我的同胞,青春和血汗,都化作了一块代工的主板,一个DVD中微不足道的人力成本。这样的工厂,这样的企业,也值得人民的感恩吗?
有一种沦陷是你不能抵御的,你也无法确切的知道忍受和抗拒究竟哪一种才是理性的抉策。北大的博士教授有人说,把徐工,南孚这样的企业卖给外资是提高了资本利用效率。而贪污和腐败,也曾经被解释为有助于将僵化的国有资产转化为投资。甚至有人主张中国学习印度大家都做软件外包,否则别无选择。在“新经济”和“改革”这样政治正确的叙事下,在樊钢,汤敏和张五常这类经济学家的鼓吹下,我的祖国开始了拉美化沦陷的进程。这种沦陷是如此日常,如此缺乏戏剧性的场面,以致于在“世界工厂”的语境下思考我们的未来,渐进或者暴力,隐忍或者雄起,每一个词语都沉重得说不出口。在苦难面前,真理难道可以仅仅来自于逻辑?
深圳充满了工厂,刑事犯和性工作者,以及更多消耗在血汗工厂里的少年。上百万人,靠着工厂里微薄的薪金和香港人的娱乐消费过活。政府的经济学家认为农民兄弟们除了进工厂以外别无选择,港台人在他们的论坛里眉飞色舞地谈论我的姐妹们的姿色。媒体和人们关注的焦点,都集中在对财富和年轻女子的欲望上。
4
我们的华为,中华有为的自期,曾鼓舞了多少人的热情。当销售额一路上涨,增长强劲的时候,基层员工却大多认为,华为病了。
各种奇谈怪论流传开来,如“华为不鼓励创新”云云。僵化的流程和平台,影响了技术人员的信心。未充分选拔即被匆匆提升的部分中层干部,官僚、懒惰、胆小。部门之间充满扯皮,基层开发人员疲于奔命。绩效考核,以三个月为一个周期来影响员工的情绪。。。当这样的问题如此之多,却有始终无法解决时,我也就失去了总结一一例举的兴趣。当一个员工真正失去了对公司的信心和信任的时候,他也就觉得这些问题都与己无关了。
我没有料到问题如此严重。问题的严重性在于,华为的高层,至少部分高层,竟也已经沦陷。我看到管理优化上鼓吹富士康时,生气的说不出话,也不愿再多说。高科技企业与工厂的区别,在华为成立将近二十年的时候,应该不需要有人专门来为EMT成员着重指出。
我只希望,“高科技企业不可能是劳动力密集型企业”,能够出现在某总的自我批评里,而不要成为华为的墓志铭。
华为,你不能富士康化!
华为,你不能阳痿!
5.
我也在等年中奖。
谁的左手沦为祭奠,孱弱到绝美的花败,
右手苍老离索,瞳灰落日,沉默空城。
拇指间的霎那,无名指上空巢。盛宴曾经的我们,
无理钟情一场。
往左脸跳跃,成无恙的苍白,绯红色羁绊,
往右脸蹒跚,无端夭折,寂寞苍老,
忘却烟雨平生,盛世轮回,往来萧瑟,疼痛无关。
只剩离殇。 -
MOS差分对与Bipolar差分对的比较
2007-09-13 23:04:44
经过学习分析总结出MOS差分对与Bipolar差分对如下几点比较与大家共享,可能还有一些我没有想到,请高手提点;
1. gm(Bipolar)>>gm(MOS)
2. 由于双极型晶体管中的gmro比MOS晶体管大的多,则带有电阻性负载的双极型晶体管的差分对的CMRR比相应的MOS晶体管的大的多(表达式为CMRR=gmr(tail))
3. MOS管的差分对的增益通常比与它相对应的带有相同阻性负载的双极型结构放大器增益要低得多
对于Bipolar Adm(bipolar)=-gm(bipolar)Rd gm(bipolar)=Ic/Vt; 则Ad=-IcRd/vt
对于MOS Adm(mos)=-gm(mos)Rd gm(MOS)=2Id/(Vgs-Vth); 则 Adm=-IdRd/[(Vgs-Vth)/2]
考虑到:Vt<<(Vgs-Vth),怎Adm(bipolar)>>Adm(mos) -
集成功率级LED与恒流源电路一体化设计
2007-04-22 12:01:05
摘要:将集成功率级LED与集成恒流源电路进行一体化混合集成工艺设计,保证了3~10 W的集成LED在低于100mA的驱动电流下正常工作。恒流源采用跟随浮压技术进行设计,使集成LED的工作电压在2~200V,恒定工作电流在10~100mA。其恒流温度漂移小于5μA/℃,发光效率大于17Lm/W,同时简化了工频驱动电源电路,减小了远距离供电损耗。
1 引言
目前,功率级LED产品有两种实现方式:一是采用单一的大面积功率级LED芯片封装,美国、日本已经有5W芯片的产品推向市场,需要低压大电流的恒流驱动电源供电,其价格也比较高;另一种是采用小功率芯片集成方式实现功率级LED,日本松下电工已经开发出20W的集成LED产品。然而由于功率级LED在低压大电流条件下工作,对于远距离的恒流驱动电源供电却存在着线路功耗大、系统可靠性低等许多难以解决的技术问题。
在承担的国家级科技攻关项目中,我们将新设计的DIS1xxx系列浮压恒流集成二极管与LED芯片通过厚膜集成电路工艺技术集成为一体,解决了集成功率级LED在使用中的恒流电源供电问题,其电流稳定度、温度漂移和可靠性等技术指标,均符合项目要求。
2 主要参数设计
采用单晶硅片作为基板,用双极型集成电路工艺方法在硅片上制作二氧化硅绝缘层、铝导电反光层,将多个LED芯片、SMD阻容元件和DIS1xxx 系列浮压恒流集成芯片集成在一起。通过光刻和扩散工艺,在单晶硅层形成反向稳压二极管,用于泄放静电,以提高LED的抗静电能力。我们设计的5W功率级集成LED,采用80个0.3mm×0.3mm的 LED蓝光芯片,通过涂敷YAG荧光粉发白光,主要技术参数为:
输入电压范围Vin:DC 150 ±5 V;
恒定工作电流Io :20 mA×2mA;
电流稳定误差△Io:< ±5 %;
恒流温度漂移△IT :<5 μA/℃;
抗静电电压:VEDS≥1500 V;
电功率:Pm ≥ 5 W(加散热片);
光效≥17 Lm/W;
热阻:RΘ≤16℃/W(包括硅基板和铜热沉);
3 电路结构设计
3.1 电路原理设计
电路原理设计(图1)使用了两个DIS1020A 浮压恒流集成二极管分为两路恒流驱动各40个串联LED,每路的工作电流为20mA。在硅基板上,采用扩散工艺制作了16个56V/10mA的稳压二极管以吸收、泄放静电,保护LED不会受到静电的击穿而失效。电路中,设计的电容、二极管主要为了吸收来自外部供电电源的谐波、脉冲和其他干扰信号,减少这些干扰信号对产品的影响,提高产品的可靠性和工作环境适应性。
3.2 混合集成设计
采用硅基板与铜热沉结构设计(图2),80个 LED设计为10×8矩阵结构,每10个LED与一组2个稳压二极管构成一个单元,硅基片的底面为稳压二极管的p区,n区通过铝导电反光层与每组LED的正、负极分别连接在一起,通过合金工艺实现欧姆接触。SMD电容C1,C2,C3和二极管D1设计在外围区域,减少对光的吸收和遮光等不良影响。
3.3 热沉的温度梯度设计
为了提高产品的可靠性,采用1mil的金丝进行键合球焊,由于LED数量较多,硅基板的面积较大,导致硅基板中心部位的热量不能及时传到热沉上,致使温度升高造成中心部位的LED发光亮度降低。为此,采用新的合金技术进行铜热沉结构设计,减少了热沉的热阻RΘ和温度梯度dT( x,y)/dL,使硅基板中心部位的热量能够及时传到热沉上,再通过外壳进行散热,以提高产品的可靠性。硅基板为矩形结构,厚度为0.3mm,其热阻可以用下列公式进行描述[1]RΘ={ln[(a/b)( a+2x)/(b+2x)]}/
2k(a-b)
式中,a和b分别为硅基板的长和宽; x为硅基板的厚度;k为硅基板的热导率。
4 主要参数测试结果
4.1 热阻与温度梯度
试验和批量生产的产品经过使用证明,完全达到设计要求。表1是热阻RΘ、位置x,y 和温度梯度dT(x, y)/dLx,dT(x,y)/d Ly采用光热阻扫描方法[2]测试的结果,以硅基板中心为原点,分别测试X,-X,Y和-Y等距离为1mm的温度。
4.2 温度漂移
图3是产品的温度漂移参数△I T与恒定工作电流Io的关系曲线。产品温度漂移的试验环境温度为-50~100℃,以25℃/40mA为参考基准,100℃时的最大温度漂移为1.64μA/℃, -50℃时的最大温度漂移为1.49μA/℃。在正常环境条件( -25~50℃)下使用,其平均温度漂移为0.94μA/℃,完全满足设计指标和实际使用的要求。
4.3 发光效率与抗静电
由于功率级LED芯片面积较大,工作时产生的高温难以及时传导出去,使LED芯片及pn结的温度过高,导致发光效率随着功率、温度的增加而急剧下降。因此,在集成功率级LED设计时,采取了高导热率的硅基板结构设计和铜合金技术的热沉设计,使其热阻大幅度降低,产品的发光效率得到提高,平均在18~20 Lm/W。防静电设计的效果比较明显,将50只产品置于静电为1600~1800V的环境中,连续工作48h,无发生静电击穿现象。
5 结论
产品的一体化设计成功,使集成功率级LED在应用过程中减少了对恒流驱动电源的要求,可以直接使用稳压电源进行驱动,而且对稳压电源的要求也比较宽松,供电电压在±10%以内变化时,LED能够保证在恒流状态下正常工作,从而提高了LED 的可靠性。同时,产品在实际使用过程中,可以大大简化其工频驱动电源电路的设计,由于采用很小的驱动电流电路,使远距离供电线路的损耗非常低,特别适用于在远距离供电情况下使用。
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仿真不收敛问题的讨论
2007-04-21 22:43:36
mcgrady
工程师
UID 115577
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大功率LED恒流驱动电路的设计实例
2007-04-21 22:30:30
虽然大功率LED现在还不能大规模取代传统的白炽灯,但它们在室内外装饰、特种照明方面有着越来越广泛的应用,因此掌握大功率LED恒流驱动器的设计技术,对于开拓大功率LED的新应用至关重要。LED按照功率和发光亮度可以划分为大功率LED、高亮度LED及普通LED。一般来说,大功率LED的功率至少在1W以上,目前比较常见的有1W、3W、5W、8W和10W。已大批量应用的有1W和3W LED,而5W、8W和10W LED的应用相对较少。预计大功率LED灯会在2008年奥运会上大量应用,因此电子和照明行业都非关注LED照明新技术的发展应用。 恒流驱动和提高LED的光学效率是LED 应用设计的两个关键问题,本文首先介绍大功率LED的应用及其恒流驱动方案的选择指南,然后以美国国家半导体(NS)的产品为例,重点讨论如何巧妙应用LED恒流驱动电路的采样电阻提高大功率LED的效率,并给出大功率LED驱动器设计与散热设计的注意事项。
驱动芯片的选择
LED驱动只占LED照明系统成本的很小部分,但它关系到整个系统性能的可靠性。目前,美国国家半导体公司的LED驱动方案主要定位在中高端LED照明和灯饰等市场。灯饰分为室内和室外两种,由于室内LED灯所应用的电源环境有AC/DC和DC/DC转换器两种方式,所以驱动芯片的选择也要从这两方面考虑。
图1:利用DC/DC稳压器FB反馈端实现从恒压驱动(左图)到恒流驱动(右图)的转换。 1. AC/DC转换器
AC/DC分为220V交流输入和12V交流输入。12V交流电是酒店中广泛应用的卤素灯的电源,现有的LED可以在保留现有交流12V的条件下进行设计。针对替代卤素灯的设计,美国国家半导体LM2734的主要优势是体积小、可靠性高、输出电流高达1A,恰好适合卤素灯灯口直径小的特点。
取代卤素灯之后,LED灯一般做成1W或3W。LED灯与卤素灯相比有两大优势:(1)光源比较集中,1W照明所获得的亮度等同于十几瓦卤素灯的亮度,因此比较省电;(2) LED灯的寿命比卤素灯长。
LED灯的主要弱点是灯光的射角太窄,成本相对较高。但从长远来看,由于LED灯的寿命较长,所以还是具有非常大的成本优势。220V AC/DC转换器(例如LM5021)主要锁定舞台灯和路灯市场。
图2:在FB反馈端和RFB之间放置一个运算放大器以降低功耗。 2. DC/DC转换器
目前,LED手电筒占据了DC/DC转换器的绝大部分需求量。手电筒采用的LED功率基本上是1W,供电方式包括锂电池和镍锌电池、碱性电池等。3W 手电筒的应用一直还存在一些难点,因为3W LED灯本身需要散热,散热装置的体积大,从而在一定程度上削弱了LED灯体积小的优势。此外,由于3W LED灯的电流高达700mA,一次充电后的电池使用时间缩短。尽管如此,对于上述应用国家半导体提供LM3475、LM2623A和LM3485等方案。
矿灯也是LED灯的主要应用领域之一,它属于特种照明行业,需要专业的认证标准,中国对LED在矿灯领域的应用一直都很重视。目前,LED设计行业存在对特种行业的需求认识不足的问题,设计中常采用一些不切实际的、新奇的设计方案。例如,将LED灯和电池一起嵌入头盔,却没有考虑到矿灯特殊使用环境的各种需求,这可能是造成LED在矿灯市场的应用一直没有打开局面的重要原因。
对于矿灯LED应用,美国国家半导体提供了丰富的DC/DC稳压器产品,包括LM3485、LM3478和LM5010。已经用户采用一颗1W的LED灯,周围再放6颗普通的高亮度LED灯,构成一种具有特殊闪烁功能的矿灯。
总而言之,LED灯在灯饰和特种照明行业有着广泛的发展前景,国家半导体为此提供完整的新型LED驱动解决方案。
图3:基于LM2734的恒流驱动电路。 高效的恒流驱动电路
恒压供电的基本电路(图1左)采用反馈电阻RFB1和RFB2,当负载电流发生变化时,VFB也随之变化,DC/DC稳压器通过感知VFB的变化,使输出电压维持在一个固定的电平:
V0=(VFB*(RFB1+RFB2))/RFB1 (1)
在图1右边电路中,DC/DC稳压器的FB是高阻输入端,流经LED的电流IF为:
IF=VFB/RFB (2)
为保持IF恒定,DC/DC稳压器感知VFB,然后调整LED正端电压,使流经LED的电流保持恒定。这就是利用DC/DC稳压器FB反馈端实现恒压到恒流转换的原理。
一般来说,DC/DC稳压器对VFB的变化有一个感知的范围,一旦LED选定,其工作电流IF的大小也就确定了,所选的电阻要保证VFB落在DC/DC稳压器容许的范围内。
以VFB等于1.25V为例,假设IF分别为15mA、350mA和700mA,采样电阻的功耗将分别小于20mW、400mW和800mW。对于1W的LED来说,采样电阻的功耗分别占到总电源消耗的2%、40%和80%。因此,采样电阻的设计对提高LED的功效至关重要,它应该选取尽可能小的数值。
图4:从采样电阻直接获取反馈电压的设计。 由于直接将RFB连接FB端会造成RFB的功耗过大,所以在FB端和RFB之间放置一个运算放大器,以放大RFB采集到的电压VTAP(图2)。
IF=VTAP/RFB=(VFB/RFB)*(1+RF/RI) (3)
通常,1W大功率LED的典型工作电流为350mA,如果选择RFB等于1欧姆,则RFB的功耗为:
PRFB=I2*R=0.352*1=0.12W (4)
考虑运算放大器本身的功耗,RFB及其附属电路的功耗大约为1W LED功率的12%。这样就能在确保LED获得恒流供电的同时,将RFB的功耗降低到可以接受的水平,从而使LED两端的电压尽可能大,流经的电流也尽可能大。国家半导体按照这个原理工作的稳压器有LM2736和LM2734。
LM2734是1A降压型稳压器。基于LM2734的恒流驱动电路(图3)利用LM321运算放大器获取采样电阻Rset上的电压,结合其它电阻和电容就可以构成一个完整、高效率的大功率LED恒流驱动电路。在实际使用中,有些LED恒流驱动电路可以直接从采样电阻获取反馈电压,如图4所示。
图3中采样电阻Rset决定了恒流驱动电路的设计,而且对整个系统的效率有重要影响,因此仔细设计Rset对节省能源至关重要。图3和图4的详细设计文件请向国家半导体当地授权分销商索取。
一般来说,如果要求LED驱动电流的变化不超过标称值的5%至10%,那么采用精度为2%的电阻就足够了。LED驱动电流的典型波动范围是正负10%。由于采样电阻消耗的功率较大,应避免使用功率较小的贴片电阻。此外,LM3478方案适用于多个大功率LED的恒流驱动,而基于LM5021的恒流驱动设计方案则针对220V AC/DC转换器的应用。
恒流驱动与散热的考虑
就电子系统设计而言,工程师在设计LED恒流驱动电路时首先要了解LED的恒流参数。目前LED芯片的制造商很多,国内外LED的差异主要在于相同电参数的情况下,流明数可能不同,因此设计工程师要清楚地认识到LED功率并不是决定发光效率的唯一参数。例如,同样是1W的LED,有的LED可以达到40流明的亮度,而有的只能达到20流明的亮度,这是因为LED光学效率还取决于材料和制作工艺等诸多环节。
有些设计工程师为提高发光效率而采取加大驱动电流的办法,例如,对于同一颗1W LED,加大驱动电流后,亮度可以从20流明提高到40流明,但是LED的工作温度也相应升高了。一旦温度超过LED的限温点,就会影响LED的寿命和可靠性,这是设计恒流驱动过程中需要注意的重要问题。
此外,LED照明系统的光学效率不仅仅取决于LED恒流驱动方案,还与整个系统的散热设计密切相关。为缩小体积,某些LED恒流驱动系统将LED驱动电路与散热部分贴近设计,这样容易影响可靠性。
一般来说,LED照明系统的热源基本就是LED灯本身的热源,热源太集中会产生热损耗,因此LED驱动电路不能与散热系统紧贴在一起。建议采取下列散热措施:LED灯采用铝基板散热;功率器件均匀排布;尽可能避免将LED驱动电路与散热部分贴近设计;抑制封装至印刷电路基板的热阻抗;提高LED芯片的散热顺畅性以降低热阻抗。
表1:大功率LED在寿命上具有很大优势。 新应用对驱动器的要求
大功率LED被称为“绿色光源”,它将向大LED电流(300mA 至1.4A)、高效率(60至120 流明/瓦)、亮度可调的方向发展。
由于大功率LED在寿命上具有很大优势(表1),所以发展前景非常广阔,其中最被看好的照明应用是汽车、医疗设备和仪器仪表及其它特种照明环境。但这些应用对LED驱动系统设计也提出了新的要求,包括:输入电压范围一般要求为6V到24V;具有冲击负载保护、反相和过压保护;待机功耗非常低;低带隙基准以减少电流检测损耗以及具有PWM调整亮度的功能等。
针对这些需求,美国国家半导体公司提供了全系列LED驱动器设计方案(见表2),可以为用户提供全面的LED驱动器解决方案。
LED照明系统需要借助于恒流供电,目前主流的恒流驱动设计方案是利用线性或开关型DC/DC稳压器结合特定的反馈电路为LED提供恒流供电,根据DC/DC稳压器外围电路设计的差异,又可以分为电感型LED驱动器和开关电容型LED驱动器。电感型升压驱动器方案其优点是驱动电流较高,LED的端电压较低、功耗较低、效率保持不变,特别适用于驱动多只LED的应用。在大功率LED驱动器设计中,主要采用开关电容型LED驱动方案,其优点是LED两端的电压较高、流过的电流较大,从而获得较高的功效及光学效率。先进的开关电容技术还能够提高效率,因而在大功率LED驱动中应用广泛。
表2:美国国家半导体的LED驱动器解决方案一览表。 本文小结
大功率LED照明技术有着广阔的发展前景,因而受到普遍的关注和投资者的追捧。现阶段,由于LED芯片设计和制造技术及材料等诸多因素的限制,它暂时还不能完全取代传统的白炽灯,因而人们更为关注大功率LED在特种照明中的应用。
本文首先介绍了特种照明的应用环境,然后,详细阐述了利用DC/DC稳压器实现恒压转恒流设计的基本原理和实际案例,并说明了大功率LED驱动器设计与散热部分设计应该注意的事项,最后指出了大功率LED新应用对驱动器设计提出的新要求,给出了国家半导体公司的完整解决方案的指南,它有助于从事LED照明行业的电子设计工程师全面掌握最新的LED驱动器系统设计技术。
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提高DC测量精度
2006-12-08 21:16:51
DC测试系统的足见需要设计者明确所需测试精度与分辨率,计算测试系统引入的误差及周围环境的影响等。为得到精确且重复率高的测试结果,需考虑以下问题。
1·测试中的最重要指标
是灵敏度,分辨率,绝对精度还是相对精度呢?灵敏度为测试系统所能测得的最小变化;分辨率为被测信号能被观测到的最小量;绝对精度为测量值与真值或标准值之间的差别;相对精度反映未知值和参考值之间的相对关系。
2·测试精度要求
测试系统组件主要取决于测试精度要求,人们常购买超精度仪器。但在诸多情况下相对精度较之绝对精度更为重要。因此,应把有限资力用于所需。
3·仪器精度满足测试需要
4·有否其它因素影响仪器精度
仪器精度受诸多因素影响,如温度,时间漂移,噪声抑制及测试速度。通常指定一定的温度范围,在此范围之外通常给出温度系数,如±(0.005%+0.1count)。如在特定的温度之外测量,必须考虑温度系数。
多数电子器件会随时间发生精度变化。以年为变化单位,称为经年精度。
弱信号测试易受噪声干扰。常模抑制比(NMRR)定义为仪器抑制输入高低端之间噪声的能力。可通过检测峰值噪声或DC信号偏差测量常模噪声,并通过下式计算:
NMRR = 20log(峰值偏差/峰值常模噪声)
仔细屏蔽可以降低这种噪声,采用滤波器可以进一步滤除常模噪声。
共模噪声抑制比(CMRR)定义为仪器对输入低端与机架地间噪声的抑制能力。对系统所有屏蔽线于一点接地,可降低共模噪声为最小。
NMRR与CMRR均定义在50Hz与60Hz处,以分贝为单位。通常给出NMRR>80dB,CMRR>80dB。每增加20dB,噪声降为1/10。如80dB噪声抑制比将1V噪声降为100uV,120dB则将为1uV。
测试速度在很多场合很重要。速度为每秒所得测量值数。如ADC积分周期及滤波均影响整个系统工作速度。测试中,速度与精度常需折衷,低阻抗测量时通常考虑速度,高阻抗测量时,电路建立时间为决定测试速度的主导因素。
5·测量系统工作环境如何
许多环境因素影响测量精度。
(1)温度波动
为了降低仪器漂移带来的测量误差,应维持一个稳定的室内温度。敏感仪器应远离热源,在测量前使系统达到热稳定。先将仪器调零,再开始工作。
(2)高湿度与污染
高湿度会减小绝缘电阻,从而严重影响阻抗测量准确性。高湿度结合污物可由电化学效应产生偏移电流。因此,测试时应尽可能降低湿度,最好低于50%。应使用纯净溶剂清洁元件与接头,再用新鲜甲醇或脱离子水冲洗,并将其干燥几小时后再进行测量。
(3)电源毛刺
通常由于开,关成性重负载,可使强脉冲通过交流电源耦合进入系统电源,导致测量噪声或读数偏差。所以,应为高灵敏度仪器配置专用电源,而不将引起脉冲的负载与之相接。电源滤波亦可减小此类脉冲。
(4)静电场与磁场
当充电物体靠近未充电物体,即释放电流,产生静电场,耦合进入测试系统。因此,应将被测器件及测量线屏蔽,使系统远离静电场源。弱信号测量还亦受磁场干扰。因此,系
